房地产公司材料设备工作管理制度.docx
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房地产公司材料设备工作管理制度房地产公司材料设备工作管理制度总则一、为了保证施工须要,强化材料、设备订货管理,节约研发资金,特制订本管理制度。二、工程设备、材料采购工作在总工程师领导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部共同完成。采购计划及市场调查一、所有工程用甲可供设备、材料、配件由工程部在采用前一个月根据设计建议、施工图及施工预算书基本建设甲可供材料、设备表中,(例如存有须要全卷尺寸图纸)报总工审查同意,缴设备材料部。二、设备、材料部根据工程部提供更多的材料、设备目录展开市场调查,基本建设采购计划(包含资金计划)交由经管部、财务部审查后报总工审查确认。三、设备、配件、材料的订货必须先展开市场调查,遴选独以廉购买。四、一般材料、设备采购由设备材料部编写调查报告报经管部及总工审核后实施。五、关键设备及大宗物资的市场调查报告由总工审查后报公司副总经理、总经理及董事会审查。
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