售楼部经理职责说明.docx

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1、售楼部经理职责说明岗位名称:售楼部经理 岗位编号:直属上级:销售公司经理 所属部门:销售部岗位设置目的:帮助销售公司经理对销售公司展开日常的事务管理工作内容:1.根据公司确定的销售目标及任务分解指标制定具体执行方案并组织实施;2.负责业务人员的日常培训、考核和全面管理工作;3.负责管理非政府销售信息及市场有关信息的搜集整理工作并及时分析统计数据;4.负责管理及时与有关部门协同化解销售过程中的问题;5.负责销售合同的签定、变更、解除的评审工作;6.负责管理销售政策继续执行的掌控及政策改良的合理建议;7.负责管理分管部门的日常管理和统计数据工作;8.负责管理客户售后服务、购中、售后的服务的精心安排

2、全面落实及监督检查工作;9.顺利完成领导信访部门的其他临时工作。权限与责任:1.权限:1)对营销战略、营销年度计划制定的参与权;2)对销售公司关键性决策的建议权;3)对销售公司工作计划继续执行方案的制订权及监督实行权;4)对销售政策及降价方案合理性的建议权;5)对销售模式合理性的建议权;6)对销售价格在权利范围内的审批权和远远超过权利范围的建议权;7)对所属分公司员工的考核权;8)对直属员工选任的建议权;9)对招聘员工的建议权。2.责任:1)对销售任务的顺利完成负责管理;2)对搜集整理的销售信息及市场有关信息负责管理;3)对销售合约的签订的规范性负责管理;4)对销售服务的客户满意度负责管理;5)对所属员工的工作效率和结果负责管理。所受到上级的指导:销售公司经理同级沟通:综合业务部主管,财务部经理,办公室主任,项目经理,策划部,按揭部主任,预算部经理,物业部主任所予下级的指导:销售分公司经理岗位资格建议:教育背景:市场营销,经济管理,企业管理等有关专业专科以上学历经验:专门从事房地产销售5年以上及专门从事房地产基层销售管理3年以上岗位技能建议:专业知识:房地产经纪人上岗证建议的有关科学知识,企业管理市场营销科学知识。能力与技能:沟通交流协同能力,计划非政府能力,号召力及较强的继续执行能力,谈判能力。