酒店财务管理描述.docx

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1、酒店财务管理描述酒店财务管理描述*酒店财务管理的功能酒店的财务部门是酒店总经理对整个酒店经营管理工作起着“管家”作用的职能部门，负担酒店资金总核算，监督和指导业务部门进行资金运用和管理，增加营业收入，节约费用开支，维护酒店的经济利益和经济效益的重大任务职责。*酒店财务管理的任务酒店财务管理的工作任务如下：1.记录、分析酒店的日常经营活动、资金运作动态，营业收入和费用开支的基本资料，定期向酒店总经理和董事会报告。2.根据酒店总经理和董事会的工作指令，结合酒店的自身情况，对财务收支进行综合平衡，组织酒店各部门编制酒店的月。季和年度的营业计划与财务计划。3.定期对酒店财务计划与营业计划展开分析，作出

2、书面分析报告提交总经理。4.继续执行和健全酒店的财务管理工作，具体内容包含：（1）负责管理对全酒店的各项财产备案，录入和抽检、转派、并按照有关规定分摊旧有费用，确保资产的资金（2）管理和控制酒店的各种资金，做好资金收支计划，平衡工 作，严格检查备用金的使用，严格执行库存现金额制度，对应收账款按协议时间进行催收，做好金额回收工作；（3）负责全酒店的资金运用组织和调度工作，及时做好掌握外汇汇率的变动，定期将资金的变动情况向总经理汇报；（4）按照权责发生制度及时完成收支核算，及时做好财务记载，正确核算酒店的经营技成本，费用，利润，按时准确编辑会计报表，做出酒店的财务分析；（5）及时结算酒店和债权，努力做到确切明白。5.严格执行国家的各种财务制度，健全酒店的财务管理制度，严格遵守财经纪律，检查督足财务人员遵章守法，共同搞好财务工作，。*酒店财务管理的工作目标酒店财务管理的工作目标主要包含：1.确保酒店的帐目明确与恰当；2.创建完备而详尽的酒店财务档案；3.创建健全的酒店财务监察制度，杜绝财务纷乱，保护酒店的经济利益。