公司车间管理人员考核制度.docx

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1、公司车间管理人员考核制度源 自物业论文公司车间管理人员考核试行制度一、总则第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。第三条本制度适用于于车间环境治理人员，包含车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。二、考核车间：原料、成型、压成、分级外包装、模具（其他车间部门暂不考核）三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。产量平衡率为（天天实际顺利完成/天天计划100之和）/月工作日质量平衡率为质量合格品种数除

2、以当月所生产的品种数除以100%（即为品种质量达标率）四、考核方法：将考核人员的一部分工资做为浮动工资（考核基数）。考核基数按相同职级分割：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面存有如下彰显：根据产、质量实际顺利完成计划的百分数派发工资，少于100的按100排序。第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30做为产量工资，考核基数50做为质量工资，考核基数10做为产量平衡率为工资，考核基数10做为质量平衡率为工资l产量浮动工资本月顺利完成产量/计划顺利完成产量（考核基数30）著重：当本月顺利完成产量除以计

3、划顺利完成产量的结果大于1时，按1排序l质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数50）著重：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1排序l产量平衡率为浮动工资顺利完成产量平衡率为/产量平衡率为计划（考核基数10%）著重：当顺利完成产量平衡率为除以产量平衡率为计划的结果大于1时，按1排序l质量平衡率为浮动工资=顺利完成质量平衡率为/质量平衡率为计划（考核基数10）著重：当顺利完成质量平衡率为除以质量平衡率为计划的结果大于1时，按1排序车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员奖赏工资基本工资（产量浮动工资质量浮动工资产量平衡率为浮动工资质量平衡率

4、为浮动工资）+补贴第二条对质检的考核：考核基数80做为产、质量工资，考核基数20做为产、质量平衡率为工资。质检主要考核质量指标。l质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数80）著重：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1排序l质量平衡率为浮动工资=顺利完成质量平衡率为/质量平衡率为计划（考核基数20）著重：当顺利完成质量平衡率为除以质量平衡率为计划的结果大于1时，按1排序质检奖赏工资基本工资（质量浮动工资质量平衡率为浮动工资）+补贴五、考核的一般程序第一条员工的轻易上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人就

5、是车间主任，而车间主任的考核负责人就是生产部和技术部；第二条考核完结时，考核负责人必须与该员工单独展开考核沟通交流；第三条具体内容考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体内容规定。第四条考核结果及考核文件交由人力资源部档案；六、考核时间及建议第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质量检验部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。第二条各车间主任存有权利、责任在考核总工资维持不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所分担指标顺利完成优劣情况展开调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部展开审查后，没有小问题，原则上认同主任意见，并实行监督。第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。第四条本考核制度从20*年11月正式宣布实行。七、本制度的解释权归属于人力资源部。