某社区干部管理制度.docx

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1、某社区干部管理制度社区干部管理制度一、自学制度每周一社区党总支书记、主任主持召开一次社区两委联席会议，研讨一周的工作安排，带领社区两委干部学习建设社会主义新农村政策和普法教育及相关法律法规知识。每月初及时召开社区计划生育例会。社区干部在参加会议时，应自觉遵守会场纪律，不得迟到早退，请假要履行手续，开会时保持会场安静，并做好记录备查。二、评星办公制度社区两委干部推行轮流评星和值守制度，处置日常事务和招待群众到访。每天确保至少存有两名社区干部在班，推行打卡新制和八小时工作制。评星人员和时间维持相对紧固，并向群众官方。挤班干部发布联系电话，确保在评星时间内及时化解社区事务。定期和不定期检查社区干部挤

2、、值守妥当情况，检查结果在党总支会上通报，并将社区干部评星办公情况列为镇党委对社区干部年度目标责任制考核中。三、恳请销假制度社区干部因事、病等，无法出席自学、会议的，须向社区党总支书记和主任告假。因事出外3天以内的，由各村联系领导核准;告假3天以上，须要具有书面告假相关手续。社区干部全年告假总计严禁少于30天。四、家访述廉制度社区干部述职述廉每半年进行一次。参加会议的人员由社区干部、党员代表、居民代表组成。社区党总支书记、居委会主任向参会人员报告半年来的主要工作进展情况、所取得的成效、廉洁自律情况、存在的主要问题及今后的工作计划，同时进行群众满意度测评。五、奖惩制度1、推行社区干部岗位工作目标

3、管理制度。按年初社区与镇签订的目标责任书内容，镇监督筹办和有关部门，每季度对社区的农业、安全、维稳、基层组织建设、党风廉政建设等工作运转情况展开督查，年终再展开一次全面考核。将季度督查情况和年终考核情况与每年一次的社区干部民主测评情况展开综合考核，税金分数为社区当前年度的目标考核综合罚球，综合考核结果将做为社区干部奖励报酬落空的主要依据。年度目标考核较好的，由镇党委政府给与一定的奖励;年度目标考核极差的，视其情况给与处分谈话、限期自查、通报批评;已连续两年考核不合格的社区干部，极力不予调整或责令其请辞。2、按时顺利完成镇党委政府精心安排布置的各项工作，按建议及时呈报镇内的各类材料、报表。未及时顺利完成和呈报的，须要加强力量，限期完成。3、对散煤、防洪、严厉打击、征地等临时性工作和重点工作展开专项督查考核，督查考核的结果必须展开通报，并与年终奖励报酬挂勾。