协同需要引进供应链管理.docx

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1、协同需要引进供应链管理供应链管理一直是信息化过程中最有价值也是备受关注的环节，在当前协同软件爆发的时代，我们却发现少有协同软件厂商将供应链管理真正纳入到”协同“上面来。这一方面与目前大部分协同软件厂商是从OA厂商发展而来有关，另外一方面却是因为以前的SCM实施过程中，责权、利益等问题使之成为一个雷区，做到部分的规范化还可以，做到与其它部门几乎透明化的”协同“,真的真的很难！博科的沈总放言协同市场会死掉，其原话是”协同软件是要死掉的，CRM也是要死掉的。而且协同比CRM还要死得更快。为什么？因为企业的基本经营环节是销售、采购、生产加工。如果协同软件不能和日常销售结合，跟日常经营脱构，那它就是多余

2、的。“这并非危言耸听！离开了最有价值的部分，只是引申OA的应用，如果中国的协同厂商只能走到这一步，那么国内协同市场真的要死掉了！所以，当前在协同应用中，我们不要再在公文发放、知识共享、个人助理这些方面纠缠了。信息化的目的是什么？什么是信息化的价值所在？商务、业务，这些供应链环节才是企业的核心，只有围绕着供应链，协同应用才有意义。说到这里，我们应该直面问题的关键，那就是用怎样的方式才能使供应链上这些利益环节都可以规范化、流程化？大家都知道，以前的业务流程重组固然成为企业规范化的利器，也是一把双刃剑，往往流程没有重组好，企业的”阵痛“就已经到了无法承受的地步，使很多系统的实施以或早或晚宣告失败而告

3、终。于是软件商们一方面建议企业做好更加充分的准备，一方面各自将流程等基本应用部分做得非常非常灵活，也就是说，很多实际效果变成只是将手工工作网络化，而不是”优化“了。当然，也存有一些杰出厂商在找寻更好的化解方法。比如说页面科技就是以协作区去积极支持商务犯罪行为，将企业内部跨部门的人员统一在一个区域展开交流；复旦协达则就是将EAI技术导入至自己的CAP平台上，通过与其它系统的内置去展开协同。近来，华中地区有一家新秀举起了”协同商务普及风暴“的旗帜，他们认为只有结合了供应链的应用才能真正做到”协同“,并且认为协同应用必须走下贵族式应用的层面，才能真正为广大企业提供有价值的信息化服务。这就是武汉高维信

4、息技术有限公司以及他们近期推出的”高维E-harmony“协同商务系列。必须努力做到平民式应用领域，关键问题是增加用户的总体具有成本，并提升操作方式易用性！利用EAI或者即时通信等技术去同时实现，在高维研究人员认为仍然属贵族式应用领域，因为EAI同时实现手段可以并使成品软件很便宜，即时通信则必须达至一定量采用才存有效果，相比之下，QQ（腾讯RTX）或者未来将发生的更安全的专业通信工具就实惠多了。他们的观点就是将工作流这个基本应用领域搞有效率，并将即时通信等功能做为外部应用领域同时实现，从而一方面减少了用户实际资金投入成本，另一方面很大进一步增强了易用性。这种工作流模式称作”精简-女团“（Sim

5、plify-Integrate）工作流，其主旨是：、责权明确，”建立-建议-核准-继续执行“四个角色就是工作上涌的基础，也就是最小化的定义；、简约不等同于直观，因此最小化的工作流必须积极支持建议者、执行者为多人情况以及核准环节的多级审核应用领域；、”精简“工作流目的是使每个岗位的人员将更多的精力高度关注至自己岗位职责上面，比如说销售人员，其流程至销售部门经理而止，其它的应用领域我们通过”女团“去同时实现；、高层管理者不可能将精力花费在过于琐碎的大量工作流处理上，因此必须要有中级管理者按照职责进行审阅、汇总等工作，并及时、简明的向高层汇报；、增加做为最基础应用领域的社会各界员工的流程负荷，消解”

6、人“沦为信息系统”机器组件“的影响，最小程度提升应用领域热情。”精简-女团“（Simplify-Integrate）工作流女团应用领域的一部分图示以此模式为基础，高维研究人员辨认出不仅仅在项目实行环节以及企业发展中的拓展应用领域上展示出一种更加通俗易懂、实际的运作模式，有效率的提升了项目成功率，对于将供应链管理应用领域至”协同“方面更是存有独有的地方。这些地方彰显在：以部门为单位，可以适应环境各种既定利益方式的部门运作，增加信息化应用领域与企业现状之间的摩擦；中高层之间的意见交流更加诚恳，并且并使信息化的记录促进作用更有意义；通过中层管理者的整理、汇总环节，很大减少了管理者因为出外以及频密的交际等而没及时处理工作上涌的导致的负面影响；在人员闪崩的情况下更快的适应环境更改市场需求；一种代莱处理方式增添的效果正像当年王志东先生将即时通信应用领域至信息化各个环节通常，产生的就是化学效应，就是质的转型！协同必定须要供应链，而高维指出自己的理论已经为供应链的信息化实行提供更多了一条化解之路。