企业公司固定资产盘点制度范本.docx

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1、企业(公司)固定资产盘点制度范本企业（公司）固定资产盘点制度范本固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。企业进行固定资产盘点，不仅是为了回顾一年来的固定资产得失情况，更为重要的是通过固定资产盘点，能总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以便于来年能更好地开展工作。如果企业都抱着这样的心态去做固定资产盘点，那么对企业未来的成长将会起到良性的促进。企业固定资产盘点制度范本如下：第一条 目的为并使公司固定资产盘点作业有所遵从，确认公司所具有之财产数量与现况，并做为固定资产管理依据，完善内部掌控作业。第二条 适用范围及类别总公司及分公司固定资产一、正常

2、定义固定资产2000元以上（不含）(一) 土地(二) 建筑物(三) 机器设备(四) 运输设备(五) 工具器具(六) 电子设备(七) 管理用具二、除固定资产以外的物资资产，列为低值易耗品管理第三条 盘点时间、方式和人员一、固定资产盘点时间、方式和人员构成表中盘点时间1季度抽检2年度盘点盘点方式1根据固定资产账册每季度抽检一次，每一类别至少10项2年度推行实物盘点法盘点人员1资产管理部固定资产管理员2财务部固定资产会计3固定资产采用部门附注所有盘点企业总经理、资产管理部经理、财务部负责人均需展开盘点监督第四条 盘点准备工作1固定资产管理员根据盘点计划准备盘点表，并预先编号。2在盘点前，资产管理部举

3、行盘点准备工作会议，向采用部门和财务部门表达盘点计划，展开人员的精心安排和动员，派发盘点表中，提早搞好盘点的各方面准备工作。第五条 展开固定资产盘点1在实地盘点时，应当由资产管理部固定资产管理员、财务部固定资产财务会计以及固定资产的采用部门人员共同参予，展开盘点。2盘点必须以静态盘点为准则，因此盘点已经开始后严禁一切固定资产的出入和移动。第六条 盘点结果差异及档案1盘点结果和差异应当由固定资产管理员、财务会计和固定资产采用部门3方盖章证实。2固定资产盘点以及盘点差异表中分别由资产管理部和财务部档案留存。第七条 固定资产盘盈科穴处置审核1对企业固定资产的盘盈和科穴，应当由资产管理部和采用部门分析差异原因，及时构成处理意见，全面落实责任人，并呈报财务部负责人审查。2财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意见展开审查，缴总经理审查核准。第八条 盘盈或科穴固定资产账务处置对盘盈或科穴的固定资产，由资产管理部负责管理填制或冻结固定资产卡片，财务部负责管理修改固定资产有关账务。第九条 生效继续执行本制度由资产管理部负责管理制订和表述，经总经理盖章后生效。