第一医院费用管理制度.docx

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1、第一医院费用管理制度第一医院费用管理制度第一条费用管理范围医院的费用包含医疗开支，药品开支，管理费用，其他支出，待摊费用。一、医疗支出是指医院在医疗经营活动中所发生的各项费用，包括：医技人员工资、福利、差旅费、进修培训费、办公费、折旧费、修理费、卫生材料，其他材料消耗管理费用摊销及其他费用。二、药品开支就是指医院在医疗经营活动中所出现的各项费用，包含：药剂人员工资、福利、差旅费、深造培训费、办公费、折旧费、修理费、卫生材料，其他材料消耗、管理费用折旧及其他费用。三、管理费用是指医院的行政管理部门为管理和组织医疗经营活动所发生的费用。1、管理人员工资、福利、差旅费、办公费、折旧费、修理费。2、工

2、会经费，公积金、离退休人员费用、养老保险金、社会保险金、财务费用、水电费、邮电费、租赁费、业务招待费、广告费等等。四、其他费用就是硝普钠上述各项费用外，所出现的费用，五、待摊费用就是指已经缴付但应当由本期和以后各期分别经济负担的分摊期在一年以内的各项费用。例如领用数额较大的低值易耗品，例如印刷费和、报刊费和等。第二条费用计划管理各部门应根据各自医疗业务的特点及管理情况，按照第一条规定的费用管理范围，列支费用，由财务科负责汇编医院费用。第三条强化费用审核管理1、医院的费用应当列入财务计划，经院长办公会议探讨批准后实行。2、对计划内的费用计划由各归口部门掌控采用。3、对超计划采用的费用，须载明超出

3、预算原因，经院长同意后，财务科就可以不予缴付。第四条强化费用掌控管理本着简朴、精打细算、挖掘潜力的原则，建议各部门严格控制费用开支，并融合部门展开考核，1、合理调度资金，增加不必要的资金占用，遏制逾期利息的出现。2、严格控制职工医药费开支，继续执行医院职代会通过的公费医疗管理办法。3、按规定预提费用、待摊费用，严禁任一多计，少计和利用待摊费用，预提费用人为地调节各期利润。第五条差旅费地支出与掌控1、参考绍兴市财政局绍市财行(2001)13号文件有关规定，融合医院实际情况，制订差旅费支出标准(具体实施办法另的定)2、职工因公出外，应先核对“上班审核单“由各部门负责人签订同意，经医院主管领导核准，方可回去财务科不予申领差旅费。3、中层管理人员出外，均须医院院长同意，就可以预领差旅费。4、上班补贴费用标准，按差旅费支出实施细则办法缴费。5、上班人员回去后，应当在五天内至财务科办理缴费清帐相关手续，同时提供更多批准后的审核单和缴费凭证，否则予以办理第六条费用分析1、对各部门费用采用情况应当按月逐项展开分析，尤其就是对超出预算的费用项展开重点分析，采取措施，掌控费用收缩。2、将必须由本月分担地各项费用，全部列为当期成本，核算方法应当努力做到前后一致。第七条搞好成本的掌控和分析工作按年度成本计划，按月按部门对成本展开掌控，分析成本多寡原因。