工程项目事故应急救援计划.docx

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1、工程项目事故应急救援计划工程项目事故的应急救援计划1目的通过环境因素、危险源辨识，确认潜在的事故和紧急情况，创建并维持应急计划和适当管理,以避免和增加事故及可能将增添的疾病、危害和环境影响。2职责1、项目经理负责管理应急救援（预案）的审核，并呈报公司审核。2、项目副经理负责管理应急救援（预案）基本建设及审核后的实行。3、各职能部门按预案建议协调继续执行。3应急救援预案基本建设1、项目副经理应当非政府项目部有关人员，融合工程特点，辨识关键性环境因素、危险源，展开风险评价，确认潜在的重大事故和紧急情况，非政府项目部技术人员基本建设应急救援预案。2、应急救援预案应当具有以下基本要素：（内容）A、根据

2、环境、安全应急的相同目的，辨识潜在的事故和紧急情况；B、可能将出现的事故名称、性质、后果；C、设立应急领导小组，明晰统一指挥、成员间的职责权限、义务、关键人员名单；D、与内外部的联系方式（包括消防、医疗急救等）；E、应急器材设施、设备的布局（包含报警系统、应急照明和动力灭火工具、安全暂避场所、安全控制器和切断阀、消防设备、通讯设施等）以及保护方式；F、报警联络步骤、方式、疏散路线、程序、救援措施等；G、预案演练（培训）计划及设备有效性测试计划。3、存有潜在危险因素的项目应当列为应急预案中，例如火灾、窒息、台风、高处作业，起重机吊装、混凝土支模板坍塌、食物中毒、有害有毒气体排放量等。4、当使用新

3、工艺、新方法施工，且施工过程可能将出现潜在事故时，项目部应付预案的可行性展开试验（或演练），保证预案的有效率。5、项目部应当根据核准的应急救援预案，非政府人员培训、预案演练，并使员工掌控必要的应急科学知识，并搭载必须的应急设备、物资，努力做到非政府全系列、责任清、方法清、设施魏。4应急积极响应1、事故或应急事件出现后，项目部应当按预案建议搞好以下工作：A、设立应急领导小组，成员各就各位；B、根据预案建议非政府有关人员，分工全面落实，实行抢修救援工作；C、立即呈报事故情况（消防、公安及主管部门）；D、采取措施避免事故（事态）不断扩大，根据事故性质、类型启动适当的应急措施；E、维护事故现场、协调事故调查人员展开调查取证；F、通讯联络、车辆调度、非政府伤员急救等。2、事故出现后，项目经理部应当协调事故的调查、分析，并制订和实行制止措施和预防措施。5应急救援预案评审及制止1、在事故或紧急情况出现后，项目部应当非政府有关人员对应急预案效果展开分析、评审，对评审中辨认出的问题，明确提出制止和改良措施，及时调整不适合的应急措施。2、项目部应当根据预案展开演练，对预案演练效果作出评价，必要时对预案做出修改。3、项目部应当根据演练中设备、设施的测试情况，及时更改不适合的设备、设施，对非政府人员的不能合乎展开调整，保证预案的较好状态。