营销中心代理公司计划管理规程.docx
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营销中心代理公司计划管理规程营销中心代理公司计划管理1、代理公司应在每月24日上午12点之前制定出下月的销售计划(包括销售金额以及销售套数、针对未销售房源做出相应的调整策略、销售人员培训计划、配合回款的工作等)，并提交开发商审核，从而开发商根据计划进行考核和监督。2、代理公司根据每月已制定的月度销售计划在每周四上午12：00之前制定周计划，保证每周工作的顺畅，周计划主要包括周销售金额和销售套数以及预定转签约的情况等，并作好本周的分析和总结。(详见附表)3、计划管理流程：代理公司销售经理制订详尽计划(周、月) 销售总监盖章证实开发商销售经理证实 销售总监盖章证实 计划继续执行19.并每日按时以短信和邮件的方式知会开发商有关人员的有关情况。每周周报于每周四上午12点之前递交开发商审查，月刊每月24日上午12点之前递交开发商审查，例如无法按时递交，应当提早知会并表明原因，最终由开发商确认。
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