房地产公司人力资源规划办法.docx

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1、房地产公司人力资源规划办法更多精品来自 保安 一、总则(一)、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要,人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划,根据集团经营目标有效预测人员需求和供给,明确制定岗位工作要求和人员编制计划。(二)、集团正式宣布公布的中(短)期人力资源发展规划及年度人员编制计划,必须做为各级公司人员招录、调动、培育及解雇管理的指导依据,以确保充分发挥人力资源效能。(三)、集团人力资源部负责管理非政府人力资源发展规划的制定,并对人力资源发展规划实行动态管理,根据继续执行意见反馈和内外环境变化,()尽早修改健全人力资源发展规划。二、人力资源发展规划(一)、集团人力资源部负责管理集团

2、人力资源发展规划的编制工作,各直属公司综合管理部负责管理协调。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确认为每三年基本建设一次,并在计划周期内按年度展开翻转调整。(二)、集团人力资源发展规划的基本建设应付未来三年人员市场需求和供给展开预测,明晰满足用户人员市场需求的策略性措施。人力资源发展规划的内容应当包含(不局限于):1、人员市场需求(岗位、数量、至岗时间);2、人员紧缺(岗位、数量、分流时间);3、人员4、可以预知人工成本估计;5、人员招录策略;6、人员培育研发策略;7、以及其它人力资源管理指导性策略(例如提升人员吸引力,以增加人员外流;如何合理有序地精心安排紧缺人员辞职等)。(三)、人力资源

3、发展规划由集团总裁会审议,批准后将作为集团人力资源管理工作的最高依据性文件,集团人力资源管理制度应根据规划要求进行必要的修订和调整。(四)、每年年初,集团人力资源部应根据各下属公司上年度人员编制计划执行报告、集团经营计划调整情况,对人力资源发展规划进行审查、修订和重新发布,修订后的人力资源发展规划将作为各下属公司制订下年度人员编制计划的依据。三、年度人员编制计划(一)、各直属公司综合管理部负责管理非政府拟定本公司年度人员编制计划,并融合直属公司年度经营计划的实行情况,每半年展开一次翻转调整。(二)、直属公司年度人员编制计划(HRG201),其内容包含(不局限于):a)现有岗位、人数;b)拟将补

4、足人员岗位、人数、至岗时间、c)人工成本测算。1、 在预测下年度岗位变化及人员数量变化时,应当综合考量以下因素:a)业务规模变化(按关键指标比率测算人员市场需求);b)人员外流(调动、晋升、请辞、解雇、卸任等);c)业务运作流程的变化(工作岗位调整、撤并或细分)等。2、 至岗时间的确认应当根据公司业务工作计划,尽可能具体内容明晰至月份,以指导公司人员招录、选任、调动等工作的精心安排。3、各直属公司年度人员编制计划在上报集团前,必须经过本公司管理层成员表决通过,并由总经理签订。(三)、直属公司汇总构成的年度人员编制计划,由集团人力资源部在规定时 间内汇总报集团总裁审核。批准后的年度人员编制计划由

5、直属公司继续执行。非特定情况下,人员招录、培育、拔擢、调动等必须依据年度人员编制计划继续执行;(四)、各直属公司在年度人员编制计划之外减少人员编制(追加岗位、职数),必须事先逐级报集团人力资源部审核后方可以继续执行。(五)、各项目公司每季度应对年度人员编制计划的执行情况进行总结,并根据实际业务变化提出修订、调整意见,并逐级报集团人力资源部批准。四、岗位工作建议(一)、 有效率的人员编制计划必须以明晰的岗位工作建议为基础,各级公司在确认人员市场需求时,应当明晰设置工作岗位,并以职务说明书(HRG202) 的形式对工作岗位展开全面叙述。(二)、职务说明书应成为各级公司人力资源管理的基础文件,人员招

6、聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰,以及申请新增或撤并工作岗位,均必须将职务说明书作为呈报审批的必需附件。(三)、职务说明书核准权限1、各公司总经理助理、总监级(不含)以上级别的职务说明书,经本公司总经理、集团人力资源部审查后,报集团总裁核准。&nb本文艺文志：房地产集团人力资源部负责管理集团人力资源发展规划的编制工作，各直属公司综合管理部负责管理协调。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确认为每三年基本建设一次，并在计划周期内按年度展开翻转调整。sp; 2、各公司部门经理、副经理岗位的职务说明书,经业务分管领导审查、本公司总经理核准,并逐级报集团人力资源部备案;3、各公司其他级别岗位的职务说明书,由其本部门经理核准,并逐级报集团人力资源部备案