房地产公司工程实施管理.docx

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1、房地产公司工程实施管理房地产开发公司工程实行管理1、公司基础建设或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部有关室分类下发给施工单位。并无工程任务书的工程项目，施工单位严禁分担其施工任务。2、为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施工。施工人员的结构根据预算编制定额的规定，凡设备安装工程，技术工与普工之比为 1 0，线路工程技普比为 1 0.5，管道工程与长途光缆布放工程技普比为 1 1。3、 所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应

2、包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。4、工程管理人员必须深入细致弄懂辖管工程设计文件的内容，深入细致工地强化工程管理和施工现场的监督，严苛把不好质量关，掌控材料消耗和工程进度。监督施工单位严苛按施工规范及操作规程展开作业。帮助和处置工程中发生的技术、外协及材料办理工程更改等方面的问题。5、施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及环评技术规范标准展开施工。工程例如须要变动，应聘得公司工程部或设计单位的有关人员普遍认可，并办

3、理适当的更改相关手续。必须保证施工质量。施工单位的质量责任应当按工程建设质量管理办法建议继续执行。施工单位必须强化施工现场管理，单位或单项工程的施工必须存有施工负责人，技术负责人及安全负责人，其名单在动工前目的论至工程有关管理室备查。施工单位在施工现场必须建有施工显著标志，安全及路障标注、措施必须齐全，努力做到文明施工，维持施工现场干净。6、在施工过程中对隐蔽工程，如土建、地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程部组织交工验收。

4、工程随工及验收工作由各分公司负责。7、为保证工程施工质量，强化质量监督，必须深入细致搞好随工检查，工程随其工人员由各分公司精心安排工程所在工地人员出任，随其工人员必须就是责任心弱，技术业务较全面的的人员分担，随其工人员必须对工程质量有著高度负责的精神，经常深入细致工地，展开随工检查，对在施工过程中凡不合乎质量建议的必可其及时出错。随其工人员同时应当负责管理对隐密工程的质量检查，并办理护照相关手续。随其工人员应当就是保护部门及分公司的全权代表。任何施工单位必须拒绝接受公司所派随工人员的监督检查，对于不顺从检查的单位或个人，随其工人员或公司工程部管理人员有权而令其停建检查。工程随工检查的内容参考工程施工及环评规范中有关条款。8、施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备的事故，应及时报告随工人员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。9、为易于强化公司工程部与建筑施工单位的联系，处置工程发生资料、随工、工程竣工验收等方面问题，工程部可以根据工程任务的酌定，设23 人的基础建设小组以便对口联系强化工程管理。