人员考核管理办法.docx

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1、人员考核管理办法人员考核管理办法一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗

2、位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、深浅程度、顺利完成时间、顺利完成制裁等因素，核定工作量，制订出来不易操作方式的定量标准，定量分值，推行考核。对基本生产人员的定量考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律为主要依据，融合考核要素，推行定量考核。对全部停止人员的定量考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律为主要依据，融合考核要素，推行定量考核。对服务人员的定量考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、

3、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，融合考核要素，推行定量考核。实行员工的考核必须容本人所专门从事的岗位相对应当，不得员工拎岗位的报酬而专门从事高岗位的工作，凡辨认出此违章行为将对部门和员工展开行政处罚。四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。2个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。3当个人考核罚球大于50分时，M3=0，即为岗位业绩工资为零。4岗位业绩工资按月

4、派发，由单位（部门）根据个人考核结果展开二次分配，余额做为单位（部门）奖励基金。5考核基本生产工人时，如果当月顺利完成工时数少于定额部分，可以由各单位（部门）制订适当的奖励条例。（二）单位（部门）月度综合考核1单位（部位）月度综合考核由公司综合管理部责令有关部门制订具体内容考核细则并负责管理实行。2分厂管理项目综合考核分数八十分成100分后，其中生产管理40分后，成本管理30分后，质量管理15分后，质量掌控15分后。3部室管理项目综合考核分数八十分成100分后。其中分厂对有关工作作风考核20分后，管理费用30分后，工作效率20分后，质量体系（工作质量）30分后。4考核结查由综合管理部负责评审确

5、认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。5当单位（部门）综合考核分数大于60分时，N2=0，即为单位所有人员的岗位业绩工资为零。五、考核及减半管理（一）员工推行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见到公司员工年度考核制度。（二）根据岗位依靠竞争、总收入依靠贡献的原则，推行考核晋级、降级制度和末尾出局制度。（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可以在本岗位上晋升一档工资。（四）已连续两年考核成绩为“荣”的员工，可以在本岗位上晋升一档工资。（五）已连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“高“的员工，在本岗位减少一档工资。（六）对于已达至岗位最低档次工资的员工，年度考核时不再晋档。（七）本年度年终考核成绩为“高”并步入末尾出局的员工，按公司的有关规定继续执行。