P设备公司BOM考核管理办法.docx

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1、P设备公司BOM考核管理办法源 自管理资料 XX设备公司BOM考核管理办法(实施)第一章 考核目的第一条 工程数据作为MRP系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。第二条 为了提升工程数据的准确性，增加和防止因物料目录的错漏给生产和经营增添的有利影响，考量影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。第二章 责任界定第三条 技术工程部就是公司BOM管理的责任部门;第四条 有关责任界定错误类型责任部门(责任人)1技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误文件基本建设人所在部门(开发部、技术工程部等

2、)2新产品批产时BOM目录错误(第1点除外)技术工程部(产品工艺负责人)3旧产品(包含出口基准机型)的BOM目录错误(第1点除外)技术工程部(产品工艺负责人)4BOM输出错误(不含属性错误)技术工程部(BOM员)第三章 考核方式第五条 成立BOM管理基金(600元/月)， 从公司质量基金中开支。第六条 公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并凭证信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件导致的BOM错误，责任部门也必须在

3、1个工作日内不予回复，否则视作预设)。第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。第九条 管理部对投诉情况有误者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中派发。第十条 由于技术文件(产品明细表)错误导致新产品首次批产时BOM目录不精确的，技术工程部产品工艺负责人正数连带责任。第十一条 对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中派发。第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供更多的BOM错误信息，在1个工作日内不并作任何表明的，预设为就是BOM管理员错误;例如不及时修改，

4、车间、仓库等可以再次申报，展开二次行政处罚。第十三条 对于因开发部技术文件(技术通告、修改通知单、出口技术通知单等)不恰当导致的BOM错误，视影响情况自行行政处罚，此项罚款轻易从责任人员工资中计入，所罚金额做为奖励基金的第十四条 因BOM错误影响生产少于30分钟以上时，车间按内部允诺对有关责任部门展开举报;当BOM错误引致产品返厂或导致其它质量事故时，对有关责任人(部门)自行经济行政处罚(此项罚款轻易从责任人工资中计入)，但以上两项不重复展开经济行政处罚。第十五条 因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间(配料、发料、领料等环节)严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时

5、反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)，技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。第十六条 对一次性生产产品(例如：出口机、空壳机等)或因备货时间应急无法按研发流程操作方式的产品，当存有适当技术文件指导或表明的，不再对BOM展开考核。第十七条 若导致BOM错误的责任部门在上述部门之外(例如研发中心或电子公司等)，对举报人的奖励仍按20元/处金额不予奖励。第十八条 每月15日前，管理部发布上月BOM错误信息及责任考核统计数据，若当月BOM管理基金无法缴付对举报人奖励的开支，严重不足部分从技术工程部的工资中缴付。第十九条 公司成立BOM基金帐户，对举报者的奖励按月度现金派发例如基金额度严重不足上交技术工程部工资补齐，例如存有盈余全部用作奖励技术工程部技术人员，技术工程部将奖励分配提出申请缴管理部，由管理部派发。第二十条 BOM管理员应当严苛按工程数据管理办法和BOM目录修改流程展开工作，每辨认出1次违规操作，罚款50元。第二十一条 技术人员应当严苛按BOM目录修改流程指导BOM目录的修改，每辨认出1次违背流程操作方式，罚款50元(此项罚款轻易从责任人员工资中计入)。第四章 其他第二十二条 此办法自2012年 4月1日起至实行。第二十三条 此办法由技术工程部制定并表述。XX设备有限公司