厂房综合建筑工程质量保证体系和质量保证措施.docx

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1、厂房综合建筑工程质量保证体系和质量保证措施厂房综合建筑工程质量保证体系和质量保证措施1、贯彻落实质量保证体系标准我公司根据国家技术监督局发布的ISO9000质量管理和质量保证的国际标准系列和质量环的原理，已经全面贯彻执行，并经浙江省质量体系审核中心和中质协质量保证中心按ISO9000国际标准联合认证，从而使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动始终处于受控状况，在质量活动的全主位全过程中得到完满的优质工程。本工程将全面贯彻此质量保证体系。2、质量保证措施工程质量就是企业的生命线。本工程质量目标保证优质，为实现目标，必须必须存有可

2、信的质量保证体系，健全各级人员岗位责任制，构成一个存有目标、存有职责，互相协作、互相促进约有机整体，通过全过程的工程质量监控，确保每一工序质量管理，达至原订的质量目标。秉持以百年大计、质量第一为宗旨，强化管理、精心施工、严格要求、一丝不苟，保证工程质量目标的最终同时实现。3、创建质量管理体系：4、质量管理制度：（1）各职能部门必须在全面质量管理中，根据岗位责任制履行职责各自的质量责任，把不好施工图纸会审第一关，工程质量及材料质量的检验和测评第一关，以及搞好劳动力非政府、动力供应、质量教育、后勤服务等工作。（2）深入细致搞好图纸会审工作，有效地防止施工过程中的反反复复和出错。严苛按设计图纸、会审

3、会议纪要和施工环评规范等严格非政府施工。在生产任务向班组交底的同时展开技术安全交底、质量标准交底，以提升预警效果。努力做到上道工序不合格，不步入下道工序的施工。（3）根据总体施工组织设计，对工程中比较特别的重要工艺及时编制专题分项施工方案，解决疑难问题，加强施工现场的统一指挥、统一管理，在施工中做好预防性的质量控制。（4）班组必须以职业道德、工序纪律、操作方式规范、工艺标准、质量送检、自控为主要内容，创建班组质量责任制。并与班组推行的经济责任制结合，在施工中以因素管理居多，把影响质量的因素掌控在工序作业的全过程中。（5）创建责任制与经济挂勾的机制。项目部创建专项质量基金，用来奖历质量不好的班组

4、、队，同时对质量高的班组展开罚款，并责令出错。5、质量控制点（1）强化对成品半成品和原材料的进场环评工作，不合格的材料不许采用，对主要材料的订货，认同设计、建设单位及监理公司的意见。（2）搞好工程的定位及核查工作，把设计图纸的各部位尺寸等恰当有误地充分反映在实际的工程中。主要的轴线及标高理应可信的标志，以便在施工进程中核查、检查。（3）强化工种、工序之间的协同协调，特别必须搞好与加装的协调工作，避免事后挖踢，对上道工序顺利完成的产品，必须搞好维护工作，避免损毁。（4）做好隐蔽工程验收、记录，和各工种技术资料的收集管理工作，严格执行隐蔽工程验收制度。及时收集、整理好各项技术资料，做到工程资料与工

5、程部位同步，完整正确，真正反映工程的质量实质。（5）现场所有的各种检测、排序工具均应当在合格有效期内采用。砼等原材料级配应过磅计量，并严苛按规范建议南武线不好试块。（6）积极开展全面质量管理，充分发挥我司QC小组工作，搞好质量追踪预控工作，消除质量通病，提升工程质量。（7）严苛按工法建议非政府施工。6、质量检查监督制度工程质量推行两级检查、三方监督，即为在班组送检的基础上，现场质量员与施工员、关砌、翻样负责管理核查，公司抽查和定期质量小检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安处为三方监督。7、保证工程质量的最根本，就是对工程质量的预控，详见下例部份分项工程质量控制程序：（1）钢筋混凝土框架质量程序控制：（见到下页）因果分析图：对策表中：（2）地面工程质量程序控制：因果分析图：对策表中：（3）墙面抹灰工程质量程序控制：因果分析图：对策表中：