工程投资控制工作任务方法措施.docx

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1、工程投资控制工作任务方法措施工程投资掌控的工作任务与方法及措施一、工程建设投资掌控任务建设项目投资的有效率掌控就是工程建设管理的关键组成部分，建设项目投资控制目标，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目转包阶段和建设阶段，把建设项目投资掌控在核准的投资限额内，随时制止出现的偏差，以确保项目投资目标的同时实现，以期在项目建设中能合理采用人力、物力、财力，获得较好的投资效益和社会效益。二、施工阶段投资掌控的方法和措施建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性较小，浪费投资的可能性却很大，应从组织、经济、技术、合同等方面采取措施控制投资。1、非政府措施a在项目管理班子中全面

2、落实投资掌控人员、任务和职能分工；b编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标：c编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施a按施工合约签订合同的工程量排序规则和缴付条款展开工程量计量和工程款缴付的审查，对未经监理人员环评合格的工程量或不合乎合同规定的工程量，应当婉拒计量和签认；b核查工程款退款提出申请，核发退款证书；c在施工过程中定期进行投资支出值与计划目标的比较，发现偏差，分析偏差出现的原因，采取纠偏措施，并及时向业主汇报；d对施工过程中的投资支出做好分析预测，每月通过监理月报或及时向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施a监理部应预先审查施工图设计文件，尽可以

3、减少工程变更，项目总监理工程师应从造价、项目功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；b稳步找寻通过设计开源节流节约投资的可能性；c审查承包商基本建设的施工非政府计划，对主要施工方案展开技术经济分析；d在保证质量的前提下，严苛审查掌控材料进场价格。4、合约措施a搞好工程施工记录，留存各种文件图纸，特别就是标有实际施工更改情况的图纸，特别注意累积素材，为正确处理可能将出现的赔偿提供更多依据，参予处置赔偿事宜；b参予合约修正、补足工作，着重于考量它对投资掌控的影响，掌控承包合同，熟识市场变化，与业主及时沟通交流，避免风险，不发生意外赔偿。5、风险防范措施a严格控制现场护照和工程更改；b帮助业主与施工企业签定施工合约，把材料涨价、政策性价格调整等风险因素考量周全，避免施工企业低价中标通过赔偿提升耗资。四、投资掌控的流程项目总工期目标承包单位递交施工进度/ 申报总监理工程师审查/施工进度计划审批表施工单位实行过程分段递交详尽计划或更改计划/申报监理工程师审查/施工进度计划审批表实 施监理工程师展开实际进度与计划进度的比较按计划继续执行