绿化工程质量保证措施5.docx

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1、绿化工程质量保证措施5绿化工程的质量保证措施5质量就是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的注重，也就是明日企业的发展，保证工程质量不仅就是业主负责管理，也就是对企业本身的蔡国用，我公司允诺保证本工程质量达至优良，为此本公司将实行如下措施。一、质量等级保证措施（一）质量目标掌控强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行百年大计，质量第一的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立质量第一的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。（二）非政府确保1、建立以项目经理负

2、责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。2、秉持谁施工谁负责管理的原则，制定各部门、岗位质量责任制，并使责任至人。企业一把手就是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和建议分担质量责任，把质量做为评选业绩时一项关键考核指标。3、加强

3、对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（三）技术掌控1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程、施工技术人员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、动工前由施工技术员负责管理，展开分后层次的书面技术交底

4、、缴施工方案、缴施工工艺设施意图、缴质量标准、缴安全措施、宣和施工程序化、技术标准化、质量规范化、并使每个施工人员努力做到目标明晰，心中有数。3、资料管理控制深入细致管理施工资料和技术质量资料，搞好各种统计数据报表，对有关的质量数据认真无机，经常性检验各班组的原始记录，并展开业务指导从而报证质料的真实性，同时必须及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中构成的文件展开搜集、管理、档案。并在工程完结时，搞好完工项目的资料汇编工作。（四）物资质量掌控物资材料的质量和供应就是影响工程质量重要环节，所以。必须严苛控制工程材料的订货，对材料商展开深入细致考查，对照、谨慎挑选材料供应商。对进场的材料，必须经

5、常不定期的送检，检查材料的各种质量资料和外观，例如辨认出不合格材料，极力不投入使用。（五）施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组展开技术交底，建议班组严苛按照施工规范、标准展开对施工的方法、步骤、设备、人员很严掌控，并及时搞好各类质量记录。各施工班组创建送检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程展开检查，及时表示过程中发生的质量问题和质量通病，尽早自查，每一道工序施工完后，报监理工程验收合格后方可以步入下一道工序的施工。（六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。二、质量检验仪器布局（一）控制措施1、项目部搭载全职计量

6、员负责管理计量器具的管理和维修保养搞好备案、建卡和创建台帐工作。2、计量器具应当放置适度的环境，同时搞好隔热、杀菌等维修保养工作，在运送、防水和储存期间应当保证计量器具准确度和适用性。3、计量器具，应当选定专人采用，使用者必须具有适当的资格，具有确保检验、测量和试验在适合的环境下工作。4、计量器具通常一年测验一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不许投入使用。三、质量管理制度1、在经理部设立领导小组。由总部派遣质检员和现场技术员、施工员共同负责管理本工程试验、计量、施工的全面质量管理，直属各专业队建有专职质检人员具体内容分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检查合格后，

7、方可向监理工程Brezolles。2、实行全面质量管理，设立各级质检小组，针对质量建议低的工序进行活动，及时意见反馈给施工人员展开改良和调整，提升全体施工人员的质量意识和整体素质3、推行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，共同组成签订技术质量责任状，唤起全体参予项目施工人员的积极性，推动工程质量的提升。4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必并使职工践行稳固质量意识，构成车车过磅的习惯。5、资料确保：严苛材料进场相关手续，对质保资料不合乎设计建议严禁采用，搞好隐密工程等技术资料，6、保证整个工程的放样准确，努力做到有放必复，严格控制偏差在容许误差范围内。7、对一些关键工序，在其施工前，应当非政府各班组对施工方案、质量目标、操作程序等展开详尽的交底、消化，必要时非政府开现场会。8、实行转让作业制度，以弱职责，明晰范围，推动联系，便利监督。9、对保与个工序的贯通一定必须按照规范建议展开，无法只考量条件容许就倒转顺序，特别注意交叉作业，严苛按照计划进度表掌控施工。四、质量管理网络图见付表中。