5A办公楼项目总包方创精品工程措施.docx

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1、5A办公楼项目总包方创精品工程措施5A办公楼项目总包方创精品工程的措施1 建立施工质量目标，做好精品工程策划动工前，即为创建本工程的质量目标：保证北京市结构长城杯和建筑（完工）长城杯，党建鲁班奖。做好质量目标水解，把质量目标水解至项目各职能部室和各有关人，明晰质量责任。狠抓质量教育，提升项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一已经开始就高标准、严要求。做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。2 创建分后部分项工程质量标准通过分后部分项工程

2、质量标准的制订，融合目标责任水解，并使项目每位员工都晓得自己的质量职责，每件事如何搞，努力做到什么程度称得上达至标准都一清二楚，并作至人人存有指标，事事存有考核。分后部分项工程质量目标：序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率1地基与基础优良钢筋工程90混凝土工程90防水工程982主体优良钢筋工程92混凝土工程90钢结构903屋面优良防尘卷材90保温90面砖904装修优良水泥地面90地面铺贴90防火门905供暖卫生优良管道加装92设备加装926电气加装优良管路铺设92防雷网加装92配电箱加装90分项工程质量标准：分项工程质量标准符合国家规范，且低于国家规范、标准建议。其中主要

3、分项工程的施工质量环评标准搞如下规定：钢筋工程：项次项目容许偏差值（mm）检查方法1先用骨架阔、低5尺量短102受到力主筋间距10尺量排距5弯角起点边线153缝筋、纵向筋间距10尺量已连续5 个间距网格尺寸104保护层厚度基础5尺量柱、梁3板、墙、壳35钢筋电弧焊相连接焊缝宽度0.7d+0.1d、-0量规或量尺厚度0.3d+0.2d、-0长度+5、-06电渣压力焊焊纸盒凹陷钢筋表面4尺量7左右强锥螺纹接点翘起丝扣锥筒翘起整扣1 个锥筒翘起半甩3 个5梁、板受力钢筋内模锚固长度进支座、节点内模+10、-5尺量进支座、节点锚固5模板工程：项目最小容许偏差（mm ）检验方法轴线边线3钢尺检查底模上表

4、面标高3水平仪或拉线、钢尺检查横截面内部尺寸基础5钢尺检查柱、墙、梁2，3钢尺检查层高垂直度5m3/5m5经纬仪或吊线、钢尺检查相临两块板表面多寡差2钢尺检查表面平整度22m 依靠尺和塞尺检查混凝土工程：项目容许偏差（mm）检验方法轴线基础10钢尺检查边线单一制基础10墙、柱、梁5剪力墙2垂直度层高5m5经纬仪或吊线、钢尺检查5m8经纬仪或吊线、钢尺检查全系列低（H）H/2000 且15经纬仪、钢尺检查标高层低5水准仪或拉线、钢尺检查全系列低30横截面尺寸基础阔、低5尺量柱、墙、梁宽、低3表面平整度3角线顺直度3保护层厚度基础柱、梁、墙、板+5、-3楼梯矛状板宽度、高度3电梯井井筒短、阔对定位

5、中心线10，0钢尺检查井筒全系列低（H）垂直度H/2000 且15经纬仪、钢尺检查预埋设施中心线边线预埋件5钢尺检查预埋螺栓3预埋管3留出洞中心线边线5钢尺检查阳台、雨罩边线3分格条（缠）直线度3拉5m 线，严重不足5m 拉通线，用钢尺检查砌筑工程：项 目最小偏差检查方法轴线边线5钢尺检查垂直度每层32m 依靠尺表面平整度混水墙、柱32m 依靠尺、塞尺水平灰缝弯曲度混水墙3拉5m 线水平灰缝厚度(10 皮砖累计数)混水墙4钢尺检查门窗洞口（后塞口）宽度3钢尺检查门口高度+10、（-2）钢尺检查留出结构柱横截面（宽度、深度）5钢尺检查3 创建创精品工程非政府机构我们拟成立项目创精品工程实施小组，

6、全力打造精品工程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见，随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及协调。创精品工程组织机构如下：副组长职责就是：非政府工程创优策划，指导创优工作的实行，对工程创优工作展开监督、总结。副组长职责就是：负责管理制订精品工程具体内容管理办法及其奖惩等有关制度，对创优工作实行具体内容领导。项目

7、有关职能部门经理职责就是：对本部门职责范围内创优工作展开指导、监督、检查和总结。各专业分包单位经理或队长职责就是：负责管理本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。4 创精品工程具体措施1）强化对图纸、规范和标准的自学项目将定期非政府技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员展开图纸、规范和标准的自学，努力做到熟识图纸和规范建议，严苛按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道第一关，在自学过程中对图存有的问题及时找到，并将信息及时意见反馈给设计院。2）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京

8、市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。3）著重对分包队伍的挑选我们将挑选具备一定资质、信誉不好且与公司长期合作的分包队伍参予本工程的施工，我公司对分包队伍已创建了一套完备的管理和考核办法，对分包队伍展开质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上确保项目所须要劳动者的素质，为工程质量目标打下稳固的基础。4）做好培训和交底进一步增强全体员工的质量意识就是创出过程精品的首要措施，项目将定期非政府质量小结可以，同时非政府至

9、创优内外部单位展开参观和自学，并应邀上级质量主管领导和专家展开分散培训和现场指导；项目还将搞好规范、标准和技术科学知识的培训工作，使得项目人员的素质不断提升，从人的因素上消解产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也必须展开施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按相同专业展开技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不容许进场施工。项目责令分包创建责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实至各自施工质量管理中，并严格执行其对各项工作全面落实。5）强化合约的预控促进作用合约管理横跨工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总纸盒合约内容和创精品目标，细化分包合约的内容，将对分包

10、的质量建议载入合约中，合约内容力求全面细致，责权明晰，不取漏洞。6）严苛材料供应商的挑选，强化材料进厂检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。7）严苛按方案施工我们对每个方案的实行都必须通过：方案明确提出探讨基本建设审查修正定稿交底实行几个步骤展开。施工中存有了完善的施工非政府设计和可取的施工方案，以及可操作性弱的措施交底，就能够确保全部工程整体部署有条不紊，施工现场干净规矩，机械搭载合理，人

11、员非政府有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作方式人员严格执行规范、标准的建议，将有力地确保工程的质量和进度。8）秉持样板指路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。9）推行三检制和检查环评制度，继续执行过程质量执行程序在施工过程中我们将秉持检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序，搞好送检、互检、更替检；遵从

12、分包送检、总纸盒送检、监理环评的三级检查制度；严苛工序管理，深入细致搞好隐密工程的检测和记录。10）推行转让制度推行技术交底转让；施工部位转让；操作方式管理制度转让；半成品、成品转让，以明确责任。11）推行质量讨论会制度、质量诊治制度，强化对质量通病的掌控定期由质量总监策划，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员出席，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运转情况，共同商谈化解质量问题应当实行的措施，特别就是质量通病的化解方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况会议记录的形式播发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，会议记录中对质量不好的分包张秀哲给与表彰，须要自查的部位标明

13、限期自查日期。12）强化对成品的维护的管理由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，难发生二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。我们将制订成品（半成品）维护的措施，并设专人负责管理成品维护工作。在施工过程中对易受污染、毁坏的成品和半成品必须展开标识和防水，由专门负责人经常巡查检查，辨认出现有保护措施损毁的，必须及时恢复正常。工序更替检要使用书面形式由双方盖章普遍认可，由下道工序作业人员和成品维护负责人同时盖章证实，并留存工序更替书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失正数轻易责任，成品维护专人对成品维护正数监督、检查责任。13）奖罚制度我们在工程施工中将推行奖惩官方制，制

14、订详尽、切合实际的奖罚制度和细则，横跨工程施工的全过程。由项目质量总监负责管理非政府有关管理人员对在施作业面展开检查和量测实量。对严苛按质量标准施工的班组和人员展开奖励，对未达至质量建议和自查不深入细致的班组展开行政处罚以利提高质量。14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评长城杯推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。15）持续改良通过各种鞭策手段，配以坚持不懈的思想工作，并使项目员工充分发挥主观能动性及个人创造力，彰显以人为本的精神，通过培训，提升员工的综合素质和内涵，充份展现出员工的自我价值，不断推动员工人生价值的自我完善，同时这也可以使员工工作质量获得持续改良。经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能够同时实现创精品工程目标。