公司库房出入库管理细则.docx
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1、公司库房出入库管理细则保安公司库房出入库管理细则一、总则为更好地充分发挥公司库房调配功能,推动库房管理工作高效率、安全、有序运作,根据公司实际情况,特制订本细则。二、出来、入库管理办法1、采购计划(1)每月底,生产部要将下月生产产量及耗用材料预计数经总工程师审核和总经理批准后报采购部。(2)采购部根据生产部生产计划和耗用材料预计数及相应材料的库存余量制订下月采购计划,报仓库和财务部。(3)仓库接到采购计划后,应当对照计划中进度表订货物资量,检查库房和精心安排物资放置的边线。财务部必须根据采购计划精心安排订货资金。2、订货物资入库(1)设备、原材料、配件、五金、工具、劳保等物资入库。库管员接到经
2、过检验后“采购物资入库验收单”,要根据物资类型,检查以下资料:公司采购申请审批单;对方公司发货单、运单(或货物清单)、合格证、质保书、说明书等资料,一一核对相关资料中品名、型号、规格、数量、单价、金额等信息是否一致,无误后,按交货单上数量点数实物入库,进入系统录入物品信息,开具“采购入库单”(一式5联),经相关人员签名,按联次说明,仓库、供应商、采购、技术质量部、财务部各一联。(2)产成品入库生产车间完工产成品,由车间填写“产品完工检验通知单”,通知技术质量部检验。技术质量部对检验合格产成品开具“检验合格报告”,检验报告一套4份:车间2份(一份留底,一份随入库通知单交库房),技术质量部、综合部
3、各一份。车间对检验合格产成品,书面通知仓库。库管员收到生产部交予去的检验合格报告,对照报告单上品名、规格、型号、数量点数入库,步入系统打印有关信息,出具“成品入库单”(一式5联及),有关人员亲笔签名后,仓库、车间,生产部、市场部、财务部各一联及。(3)外加工铸件入库委外加工品分后加工半成品、成品、加工半成品再转回加工和加工成品轻易外销。加工半成品或加工成品归还市场部收到委外加工成品或半成品,要通知技术质量部对加工品检验。技术质量部应根据委外加工合同或协议要求(质量标准)检验,对检验合格加工品,出具“检验合格报告”一式4份:市场部2份(一份留底,一份由市场部通知库房入库),技术质量部、综合部各一
4、份。库管员要根据检验报告或加工清单点数,比照产成品入库手续办理入库,进入系统录入加工产品信息,在备注栏标注“委外加工”字样,开具“外加工铸件入库单”(一式5联),相关人员签名后,仓库、市场部、加工单位、财务部各一联。(4)入库资料相符处置办法库管员若辨认出入库实物与跟单上数量(重量)相符或品名、规格型号不一致,或外观存有瑕疵等情况时,应先偷拍,单独看管存有问题的物品,搞好问题标记,及时通告经办人和技术质量部,由其负责管理处置,并搞好记录。等待问题化解后方可以办理入库相关手续。例如资料中有关信息不一致,必须知会经办部门负责人和技术质量,由其负责管理处置,同时,在该物品信息栏附注并追踪处理结果。例
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