FD集团公司优秀员工评选管理办法.docx

《FD集团公司优秀员工评选管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《FD集团公司优秀员工评选管理办法.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、FD集团公司优秀员工评选管理办法源自房地产资料 FD集团公司优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为强化企业文化建设，培育和刻画社会各界员工的集体荣誉感和使命感，不断进一步增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于于空调事业部各单位全体基层员工，包含各科室、车间(厂)办公室人员和生产、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参予事业部优秀员工评选活动。第三条一线员工1.生产系统：包含生产工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统：包含轻易专门从事新品研究、研发、测试评价的技术人员、中试工厂研制员等;3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务

2、、导购等员工(含当地招聘人员)。第二章管理职责第四条归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条有关职责各二级子公司、职能部应参考本办法非政府制定、健全本单位优秀员工的评选活动管理办法，并负责管理根据评选活动标准非政府评选活动本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部所推荐申报。第三章评选活动标准第六条分类优秀员工按工作性质分为办公室人员、车间作业短与班组长和生产、研发、营销系统一线员工。评选活动时，向生产、研发、营销系统一线员工弯曲。第七条基本条件优秀员工必须具有以下条件，缺一不可。1.在事业部已连续工作1年以上;2.

3、严格遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上;3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误;5.爱好美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处亲密;6.全然胜任本职工作，能够较好顺利完成工作任务。第八条优先评选活动条件在基本条件已具有的条件下，具有以下条件之一的员工可以优先参予评选，经综合评价后遴选确认人选。*以下分值均则表示最佳状况时的罚球，为该项目的满分;评选活动时将根据实际情况扣除后计正分。一、办公室人员1.勤奋专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受领导和同事广泛赞誉。(30分后)2.不懈努力

4、改良工作实效或通过合理化建议，为公司缔造显出着经济效益。(20分后)3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分)4.克已奉公，为公司挽救关键性经济损失或名誉损失。(10分后)5.为公司获得关键性社会荣誉。(10分后)6.在集团和事业部赢得关键性奖励和表扬。(10分后)7.努力提高自身素质，通过自学或其它形式赢得更高一级学历或学位，并能够在工作中获得充分发挥。(5分后)二、车间作业短、班组长(一)除具有第七条列举的基本条件外，还应当具有以下必备条件：1.班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35QC小组管理办法开展活

5、动;2.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台(件)以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格;产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等);3.班内材料、零部件入、乏、产帐目准确，并无金额在2000元以上的关键性未明帐目;4.班内并无违背ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例;5.班内并无违背MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例;6.无工伤事故;8.班内员工并无打架斗殴等关键性违纪及违法现象;9.班内工作气氛人与自然亲密，并无集

6、体乱党现象。(二) 优先评选活动项目存有：1.按月考核，质量水平少于车间指标建议的。质量水平的评价主要基于自错(不含送检、互检)及合格率。各车间将上级下发的质量指标水解至各个班，做为车间对班的质量指标。(30分后)2.按月考核，生产效率少于车间指标建议的。各班的生产效率指标，以每小时产出量排序，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制订。(15分后)3.在本单位或品质管理部非政府的QC小组活动成果刊登中得奖的或在全国、省、市得奖的。(15分后)4.按月考核，班内设备故障率在5%以下的。(10分后)5.各车间(厂)每周非政府现场评选，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评选较好的

7、班推行提分后。(5分后)6.每月一次对班组园地、板报展开评选提分后。(5分后)7.广为征询合理化建议，实行独立自主提升活动，效果较好的应予以提分后;若对产品质量、成本、功能存有很大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面证实的，应当给与重奖。(5分后)8.班内人员在事业部、集团举行的各项竞赛活动中赢得名次。(5分后)9.员工在社会上因好人好事受到有关部门、单位或个人书面表彰或非常感谢的。(10分后)三、生产、研发、营销系统一线员工1.工作绩效综合评价。生产系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品研发质量、进度等方面的评价;营销系统侧重于销售任务、广告费用

8、、举报处置等工作继续执行能力方面的评价。(30分后)2.通过技术创新，提升工作效率和工作质量，为公司缔造显出着经济效益。(20分后)3.在品质、成本掌控工作中做出突出贡献。(15分后)4.在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中整体表现出色并赢得关键性奖励、表扬。(10分后)5.克已奉公，为公司挽救关键性经济损失或名誉损失。(5分后)6.为公司获得关键性社会荣誉。(5分后)7.在集团和事业部赢得关键性奖励和表扬。(10分后)8.努力提高自身素质，通过自学或其它形式赢得更高一级的学历或学位。(5分后)第九条标准表明各职能部、二级子公司应当根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、扩充和健全各评选

9、活动条件，保证评价体系的统一性、科学性和可操作性。第四章评选活动程序第十条评选活动时间事业部优秀员工评选活动时间为每年7月份，一年分散评选活动一次;并建议各二级子公司、职能部在6月底以前顺利完成本单位内部优秀员工评选活动，并向事业部所推荐。第十一条评选活动人数事业部优秀员工候选人30名(每年可以根据实际情况并作适当调整)，事业部经综合评价后从中遴选挑选出20名，评选为事业部优秀员工。第十二条弯曲原则1.二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选活动。2.生产、研发和营销一线员工同等条件下优先评选活动。第十三条各单位内部评选活动各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选活动管理办

10、法，非政府本年度优秀员工评选活动。第十四条候选人所推荐事业部根据直属各单位员工总人数、整体素质等情况确认优秀员工候选人分配名额;各单位非政府核对美的空调事业部优秀员工候选人申报表(见到附件)，经主管部长或子公司总经理审核盖章后，按规定名额向事业部所推荐申报。第十五条评选活动小组共同组成事业部优秀员工评选活动小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员共同组成，总人数为12-15人，事业部直属各单位原则上就可以选派1名评委。第十六条初步甄选评选活动小组成员依据评选活动标准对优秀员工候选人展开初步甄选，不合乎事业部评选活动条件的员工将不再出席下一轮投票评选活动。第十七条投票表决评选活动小组

11、成员对经初步甄选后的优秀员工候选人展开差额投票评选活动，每个小组成员一人一票，按票数多寡挑选出前20名，即为为事业部优秀员工;若第20名存有多人票数相同时，可以对相同票数的候选人再展开投票表决，按票数多寡挑选出其中1名。第十八条按程序及调整经评选活动小组评选活动出来的20名优秀员工名单联同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审查，总经理审核。在按程序过程中存有关键性批评和诉讼时，可以招集评选活动小组再展开评选活动。第五章优秀员工奖励第十九条奖金来源事业部优秀员工奖励资金源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照按程序的金额统一转存。第二十条 奖励标准事业部优秀员工由经营管理部非政府实行奖励，原则上精心安排赴美旅游，特定情况下可以非政府国内旅游;若颁发奖金，参照标准为3000元/人。第二十一条 其它事业部直属各单位内部评选活动出来优秀员工由各单位自行非政府奖励，原则上建议已荣获奖励的事业部优秀员工无此各单位内部重复奖励。第六章附则第二十二条 本办法由经营管理部负责管理制定并表述。第二十三条 本办法自文件印发之日起已经开始实行，2012年销售年度优秀员工评选活动遵从本办法继续执行。