城建大厦工程项目质量管理保证措施.docx

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1、城建大厦工程项目质量管理保证措施城建大厦工程项目质量管理及保证措施1、建立项目质量管理制度和保证体系，形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。质量管理保证体系见框图。2、全面贯彻落实建筑法、质量管理条例和工程建设强制性标准。努力做到质量管理不取死角。3、强化关键因素掌控，水解、细化和确认分项、分部工程质量目标，以同时实现总体质量目标。4、选装高素质人员共同组成项目管理班子，施工作业队遴选采用，为质量目标的同时实现提供更多显然确保。5、抓好职工培训，提高工人技术素质，对质量管理与操作人员进行施工工艺、质量标准培训，进

2、行工前样板观摩增强质量感性认识，充分利用各种宣传手段（如现场黑板报、画报等形式）进行质量宣传教育，增强施工人员的质量意识。6、抓好工程材料管理，从源头上控制工程质量。现场材料进场时，把好四项验收关（品种、规格、数量、质量）凡不符合要求的一律按不合格品控制程序处理。进场材料须查收质保书或产品合格证书。送样检验材料或验收时有疑问的材料必须及时送样试验，在取得试验报告前不得使用。7、创建工程的项目计量管理非政府，作业队搭载计量管理人员，为质量管理提供更多计量确保。8、对于施工作业队的质量掌控，在施工过程中横跨始终，并严格执行项目质量环评制度和质量奖罚制度。制订切实可行的质量评比、奖罚制度，定期发布上

3、墙，充分发挥质量鞭策促进作用。9、实行样板引路制度，主要分项工程均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经监理、设计、业主确认后再全面推广。10、秉持质量分析可以与质量消项讨论会制度，分析可能将导致质量问题的潜在因素和已经辨认出构成的质量问题，制定适当的防治制止措施，对已化解的质量问题经监理证实后展开消项，对经复查未达至建议的展开通报、行政处罚，强制性制止。质量会议定期由项目经理部非政府举行。11、加强工程质量检验制度，包含三检制、材料环评四道关、测量核查、材料试验、施工试验与工序成品样本检验等制度。12、通过强化技术交底管理，计量管理，严苛全面落实技术标准的管理，对并无有关技术标准的工

4、艺必须由项目总工程师及专家论证核准，并报监理核定后方可以推行，杜绝并无标准、不按标准施工现象发生。13、制定成品保护措施。施工期间，由于工期安排较紧，各工种交叉施工频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失。必须合理组织各专业各工序穿插作业，相互协调。各专业工序均按流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。通过采取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行防护，并设专人负责巡视检查，及时发现纠正损坏成品的违章行为。14、后淋拎浇筑前，必须对钢筋展开维护，对受力部位设立提振修整。15、在现场创建标准试验室，试验存有管理制度、操作程序，设备始终处在较好的工作状态。16、在施工中挑选采用能够提升工程质量的一流技术和施工工艺，广为使用新技术、新工艺和新材料，倡导技术创新。