当施工项目经理具备条件.docx

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1、当施工项目经理具备条件当施工项目经理的具备条件我指出项目经理至少必须具有以下条件。1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。2、具有领导就可以就是沦为一个不好的施工项目经理的关键条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，擅于把握住最佳时机，并能够当机立断，极力果断地处置将要出现或正在出现的问题，防止矛盾或更大矛盾的产生。具备了这些能力就能够更好的领导项目经理部的全体员工，唤醒大家的积极性和创造性，齐心协力顺利完成施工项目的建设。3、掌控娴熟的专业技术

2、科学知识就是沦为杰出项目经理的必要条件。如果没坚实的专业知识并作后盾，在项目的实行过程中碰到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终引致人力物力上的浪费，甚至导致更大的错误。做为一个不好项目经理的同时更必须通晓本专业各方面的技术科学知识。在善于本专业各项技术的同时必须存有更广为的知识面，必须介绍多学科、多个专业的科学知识，也就是说什么都晓得、什么都懂得，构成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，解决源自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各

3、样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。6、思维灵巧精力充沛。工程项目施工就是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大

4、部分在没路的地方，须要多方面考量，密切的布置。这须要存有强壮的体魄和丰沛的精力去顺利完成，在碰到突发事件时及时恰当快速的处置没灵敏的思维就是不可能将做好这方面工作的。存有了上述条件就是尽职尽责的项目经理了！弄错，具有上述条件就可以说道可以当项目经理。一个代莱项目从动工建设至完工财政预算，怎样管理才可以获得最小经济效益。这必须看看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里逃走揪管理，以什么为重点，主要掌控那些经济指标。这须要项目经理精心的研究自学。我指出，必须想要管理不好工程，缔造最小效益。首先必须介绍自己做为项目经理，在工程建设中的地位、起著的促进作用及自身的职责和权利。我国近些年加强了对项目经理的

5、管理力度，下大力气培育项目经理并且对项目经理存有了代莱建议，在全国推行工程质量项目经终身负责制。这无疑就是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心明确提出考验，也对项目经理自身减少了工作和精神压力。我省遵从国家对项目经理的建议，给与项目经理更详尽的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利作出了详尽的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，易于其在工程项目实行过程中的管理工作。项目经理在工程施工的过程中起至着关键促进作用，就是施工项目实行过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起至着协同各方面关系、沟通交流技术、信息等方面的纽带促进作用，在工程施工的全过程中处在

6、十分关键的地位。因此项目经理在工程实行的进程中不仅必须利用自己掌控的科学知识，有效率自如地处置出现的各种情况。还要团结一致大家的力量多谋善断，有效率机变、大胆快乐才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业获得最小的利润。熟识自己的工作环境、工作责任、工作职责就是做好项目管理的前提。在一个代莱工程项目投标伊始，备选的项目经理就应当重新加入投标小组出席工程投标的全部工作，以便熟识工程的基本情况。例如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、

7、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计（或施工方案）和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。施工项目进行

8、后项目经理应当经常招集技术人员沟通交流信息，依据施工项目管理规划的具体内容建议和内容尽可能并使经济效益最大化。时刻严格执行进度、监督质量、依据施工（概）财政预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，确定阻碍同时实现原订目标的同时必须精确把握住质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系确保各工序之间经济、安全、平衡、高效率的运转。做为一个项目经理必须同时实现工程利润最大化，在确保进度目标、质量目标、成本目标同时实现的同时更必须著重在合约管理中的工程赔偿问题。80年代我国导入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经存有了自己的一套管理方法但还不太明朗，现在来到2

9、1世纪我们已经具有了自己的管理方式和方法并导入国际咨询工程师联合会通用型条款即为“FIDIC”条款。此条款经过数次的修改现在正日臻完善，其中工程赔偿占到关键地位。现在国际建筑市场中的工程赔偿已经就是一种正常的现象，并且受各个承包商的高度重视。但在国内由于受我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢赔偿和不董赔偿的现象很多。赔偿就是一种正常的犯罪行为，当前科技发展快速许多新技术、新方法的不断应用领域加强了工程施工的难度，在设计过程中难免失效。在设计变更引致工程费用的变化等就是引发工程赔偿的原因。并且这种行式以慢慢被我国所拒绝接受，所以在工程项目实行过程中要创建一支精干的、专业的赔偿小组，专职处置此类事务，这个小组的存有可以为承包商谋求相当可观的利润。项目经理具备较好的素质和娴熟的项目施工管理、经营技巧，可以为企业缔造可观的利润。我国就是世界发展中国家相对于发达国家除了非常大差距，单单是指公路行业来说繁盛的美国所具有的总里程就是我国的四倍之多。说道以今后在很长的一段时间内要依靠我们这些年长的建设者回去不懈努力奋斗，奋力赶上。基础设施建设除了很长的路必须跑，所以我们必须积极主动努力学习、在实践中锻炼身体自己，蜕变为一名杰出的项目经理更多的为国家和社会作出自己的贡献，同时实现自身的人生价值和社会价值。