施工项目成本控制原则方法.docx

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1、施工项目成本控制原则方法 所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。 目前,施工企业必须适应环境改革开放、搞活经济的新形势崭新环境,在市场经济的大潮中谋求时机,勇于竞争,以自身的优势攻占大市场中的一席之地,在惨烈的市场竞争中自力更生,谋发展。所以,提升施工项目的成本掌控水平就是切换企业经营机制的关键。施工项目成本掌控的目的,主要就是减少项目成本,提升企业的经济效益。然而项目成本的减少,必须继续执行施工项目

2、成本掌控的原则。 1.成本掌控的原则 1.1 收支对照的原则。 每出现一笔金额很大的成本费用,都安塔省一查有没有相对应当的财政预算总收入,与否支大于交。在分后部分项工程成本核算和月度成本核算中,也必须认真地展开实际成本与财政预算总收入的对照分析,以便从中积极探索成本节逊于的原因,制止项目成本的有利偏差,提升项目成本的减少水平。如2002年,在山东境内国道206线公路施工中,由于我单位出席社会工程施工,没公路工程施工项目成本掌控方面的经验,虽从各环节展开了不懈努力,但还是没从根本上把握住沃埃尔,经核算对照分析,经济效益不理想。 1.2 全面掌控的原则。 即为项目成本的全员掌控和项目成本的全过程掌

3、控。项目成本就是一项综合性的指标,它牵涉至项目非政府中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的多寡须要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确认以后,自施工准备工作已经开始,至工程完工交付使用后的保修期完结,其中每一项经济业务,都必须列入成本掌控的轨道。国道206线公路施工从工程管理角度上谈,虽然每次开会讨论建议各个职能部门、各施工队和班组,人人必须齐心协力,团结一致,工种之间相互配合积极支持,能够节约的尽量节约,尽量减少施工项目的成本,提升工程施工的利润,但这只浮华口头上,没全面落实至实际施工掌控中回去,导致工程施工经济效益不好。 1.3 以施工过程控制为重

4、点的原则。 就是重点放到施工过程阶段,因为施工准备工作阶段的成本掌控新制就是施工过程阶段的成本掌控作准备的,而完工阶段的成本掌控由于盈亏已基本成定局,即使出现了偏差,制止为时已晚。因此,施工过程阶段成本掌控的优劣,对项目经济效益的多寡具备关键的促进作用。国道206线虽然在施工过程中实行了各种措施,但是措施缺少力度,检查全面落实措施也不及时,轻易导致整段工程经济效益不悲观。 1.4 目标管理原则。 目标管理就是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方针、任务目标和措施等逐一予以水解,明确提出进一步的具体内容建议,并分别全面落实至继续执行计划的有关部门、单位和个人。在动工前的施工准备工作阶段,对整个工

5、程施工都必须认真细致地做出计划,对各职能部门、施工队及班组展开施工目标的精心安排全面落实,使出席施工的每位管理人员及生产者都努力做到心中有数,生产存有目标,施工的整个过程存有计划。 1.5 节约的原则。 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工,要想提高经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是

6、重中之重,关键的关键,也是成本控制的核心。我们单位已有三十多年的施工历程,总结出的一条成功的经验就是从各方面加强管理和节约。比如2003年梁山县东平湖围堤八里湾排灌闸工程施工,在保证按时完成施工任务的前提下,尽量压缩施工人员,提高生产效率,减少人工费的支出;材料损耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,财务专职管理人员按旬和月进行资金收支分析,出现偏差及时调整,尽量控制收大于支的最佳状态,所以有效降低了项目成本。 1.6 完全相同管理原则。 不经常出现的问题表示之“完全相同”问题,水利工程称作不容预知的问题。比如在工程施工中,本来材料价格就是在计划和成本掌控之中,但材料价格忽然飞涨,少于了物价上

7、涨指数,资金出现了失控现象等等。为防止此种情况的出现,可以使用科学系统的成本预测方法加以解决,根据市场随时变化的行情展开分析研究,在材料价格未暴跌之前把工程所须要物料尽可能多入一些,以免导致更大的经济损失。 1.7 责、权、利结合的原则。 必须并使成本掌控方法真正充分发挥及时有效率的促进作用,必须严苛按照经济责任制的建议,贯彻落实责、权、利结合的原则。在工程项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各施工队和生产班组都应负一定的成本掌控责任,从而构成整个项目的成本掌控责任网络。另外,各管理部门、施工单位、班组在肩负成本掌控责任的同时,还理应成本掌控的权力,即为在规定的权力范围内能

8、够独立自主同意费用的支出。最后,项目经理还要对各部门、各作业队及各班组展开定期的成本检查和考核,并与工资分配密切摆钩,推行有奖有罚。只有责、权、利结合的成本掌控,才就是名实相符的项目成本掌控,就可以获得较好的经济效果。 2.项目成本掌控 2.1 材料控制 实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,一般可达60%70%,所以,材料成本的节约,也是降低项目成本的关键。在施工准备阶段按预算工程量及配合比先做出各种材料的用料计划,并把原材料的消耗率降到最低点。进料时选派可靠并富有经验的收料人进行把关,收料人不仅严把质量关,而且还严把进料数量关。当然说收料是有一定难度的,因为运料车辆也不

9、统一,有汽运、拖拉机运、机动三轮车运,有的运料人总想在收料的数量上粘点光或玩弄虚方等。针对这些不利工程成本降低的因素,我们采取了相应的措施,即对他们首先进行批评教育;二是对不听劝阻的车主采取取缔拉料资格;三是安排专人在工地附近监视,发现问题及时制止处理,杜绝此类事情的发生。在堆放料物的地方,为防止施工现场的车辆碾压入土造成材料浪费,采取了放料场地洒水压实的办法。为防止材料被盗,安排了专职警卫人员日夜值班。为了降低材料价格,首先在进料前安排专人到有关料源场地调查了解行情,然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比,在保证质量的前提下,用价格最低、运距最短,道路及场地最好的定为用料的料源,以节约材

10、料的成本。另外,为提高模板及零部件利用率,我们定时发动管理人员利用休息时间开展义务大回收活动,把工程所用的料物根据工程进展顺序分类搬运并摆放整齐,以提高料物的使用和周转率;不用的料物回收到指定地点,避免影响场地的整洁,这样,为降低材料的成本起到积极的作用。 2.2 人工费控制 在工程施工中我们采取了以下几项措施,一是首先尽量控制施工人员的数量,尽量选择多面手的生产人员,提高生产效率,避免生产人员窝工怠工现象;二是采用多招用熟练的临时工,少用正式职工的办法。因为职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等费用总和大于临时工支出的种费用,这也是降低成本的一项措施;三是执行本单位制定的奖罚制度,按多

11、劳多得的分配原则,激励生产人员的积极性,对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和奖励,并记入人事档案,作为以后考核、晋级的依据。对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育,并给予经济处罚;四是尽量减少管理人员,实行一人多岗多职,通过给他们压担子加负荷,以提高管理及生产工效来控制成本。 2.3 机械台班费控制 在施工中对工程所用的机械,我们采用了以下方法:一是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序,用时提前3天进场,最大限度地发挥机械效能,增加机械的运转率,减少机械的闲置,这样对施工场地也好安排。同时,根据实际工程进展情况尽量减少机械的台数,提高机械的利用率,以

12、节约机械调迁费和使用费;二是实行机械租赁制,这样做的好处是租施工机械费用低,买机械支出费用高,这种办法既实用又经济;三是根据施工现场的实际情况,尽量用当地的网电作施工电源,不用发电机组发电(但发电机组必须进场,以防电网停电供备用),因为自发电的成本比网电的电费高;四是对各种机械的操作人员在开工前进行短期的培训,使之更加熟练、规范的操作。防止降低机械的利用率。同时在施工准备阶段要求各种施工机械的操作人员维修并保养好机械,易损件提前备好,施工中能始终保持机械的完好状态,最大限度地发挥机械的效能。 此施工项目成本掌控方法通过在本工程课堂教学,证明就是对的,可取的,不仅减少了项目成本,而且提升了单位的经济效益。