地产策划顾问员工手册：培训、考核与发展篇.docx

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1、地产策划顾问员工手册：培训、考核与发展篇文章地产策划顾问公司员工手册：培训、考核与发展篇(一) 公司管理层为职员提供更多可持续发展的机会和空间。在公司，职员刻苦的工作除可以赢得薪金、拥有福利以外，更可以获得公司尽早提供更多培训和发展的机会。(二) 在公司除赢得非正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地获得其他斩获：职员将教给怎样借助时间;职员将教给如何充分发挥团队精神;职员将学会如何管理、鞭策、培训其他人;职员将教给更为有价值的专业技术科学知识;职员的经验将就是职员迈入更高职位的起点;职员在*机构的经历将有利于职员专门从事其他有关工作，同时，职员还能够交给很多新朋友;(三)培训为公司顺利完成经营目

2、标、提升绩效、同时实现事业发展提供更多人力资源的确保。培训就是职员胜任职责、提高自我、研发潜力、开拓职业的途径。(四)培训体系1、培训的举行由公司一级培训和各项目部二级培训共同运作。2、公司一级培训由公司管理部主办，主要负责管理主管级以上人员的管理培训，专业讲师培训，公司范围内的业务培训，在甬地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责管理公司的培训管理工作。二级培训体系由各项目部主办，针对实际须要积极开展业务培训和崭新员工聘用培训，并非政府本公司业务、管理骨干出席培训。(五)培训形式培训的形式主要包含：在职培训、自我鼓舞。(六)考核评估为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求

3、，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以部门、各项目部为单位按月展开适度的考核;同时每年公司管理部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写年度考核评议书，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者，则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。(七)内部调动公司有权根据职员

4、的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及管理部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。公司系统内任何私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。公司管理部将经常发布公司内部职位职位空缺信息，职员可以报名者或所推荐外界人才，由公司管理部及有关部门负责管理具体内容协同工作。(八)晋升机制公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。如果合乎以下条件，职员将存有机会赢得职务晋升，薪金亦可以适当减少：1、具有较好的职业道德;2、工作绩效显出着;3、个人工作能力杰出;4、年度考核成绩处在部门中上水平;5、对有关职务工作内容充份介绍，并彰显出来职务兴趣;6、具有其它与职务建议有关的综合能力;7、已出席过拟晋升职务须拒绝接受的系列培训，成绩合格;8、达至拟将晋升职务所规定的工作学识建议。(九)公司行政职级顺序为：行政直线：员工-主管-经理-总经理-其他更高职位行政支线：助理职、副职等非直线职位列为行政支线。文章