房地产工程部经理岗位责任制.docx

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1、房地产工程部经理岗位责任制源自计划范文房地产工程部经理岗位责任制负责管理工程项目三通一平，施工区域分割，处置施工单位之间倍增周边单位协同工作。非政府监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，与否上岗上岗，对不能合乎要求者，建议有关单位马上更改，并非政府自学国家现行规定建议施工规范建议，建筑材料采用规定建议、设计图纸中各专业强制性规定建议等具体内容工作。协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，

2、施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。每个月25-30日岗位责任制，工程部非政府项目部负责人。监理及施工单位负责人，展开联手检查不好的奖励，高的抨击，问题轻微的罚款。编报每月顺利完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日呈报公司。编报必须精确及时，并附施工单位报的经监理签订意见工程计划月报表。严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。