工厂仓库管理工作流程.docx

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1、工厂仓库管理工作流程工厂仓库管理工作流程仓库管理：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。1仓储部门的职能：三个字：收管播发交：按订单收点物料，产品。管：看管不好物料，产品播发：派发物料，产品。2储存注意事项：我们逐一为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。（计算机，运送机戒化）存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）堆满架子化。（有条件的必须取走货架，室外放置必须注意安全。）堆满五五化。（堆积成五五成事，过目成数，成方，成堆，成垛挂

2、方。）四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。四保：保质。（质量较好，并无损失，并无变质，无降等级。）保量。（数量的精确，帐，物，卡吻合，无差错，并无缺乏）保与生产。（通话快速，面向生产，保证生产上的用料）保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次展开统一编号，并记录在明细帐卡上。3收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。（1）材料的通话流程：收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格（不合格退给供应商）入库入帐表单的保存与分发播发：生产命令或领/迁调料单派发物料物料更替帐目记录（表单的

3、留存与递送）（2）成品的通话流程：交：成品生产检验与否合格（归还生产线）人库人帐(成品人库单)表单的留存与递送播发：备货指令备货检验与否合格（出错）产品备货记帐表单（3）成品收创：仓管员收到提货单后，送出成品出来仓单，经主管盖章判定。货柜至后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组与（OutgoingQualityControl备货检验组）也派遣人监督备货，避免数量和品质异常事故的出现。因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写成品入柜异常报告一并交业务部还计划物控部。货出厂后，检验组是成品出来仓单盖章，仓管员回去上开回家离境条，经货仓主管，计划物控部主管盖章后离境。成品出货人要

4、详细填写装柜资料单货仓管理员必须按实际收到数量进不好帐目。4通话料应遵从的原则：（1）。认真录入有关单证和凭证。按单据精确通话。（2）危险物品的派发，必须根据其性能建议检查容器及运输方式，相左建议退还播发。（3）所有物料的通话，仓管员都必须填清实际数量和价格。5通常物料派发的注意事项：（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类印刷档案。（2）定期盘点制：确保帐，物，卡三吻合。（3）检验复查制：对自然损缺，报次，除役的物料，仓管员明确提出项目，经按程序，检验的确后转回有关部门处置。6危险物品的管理规定：（1）仓管员在潘帕区危险物品时。首先检查密封外包装情况，并录入发票，例如辨认出存有被欣华

5、的印机迹或数量相符的请况时，必须立即严办。同时还要与供应商联系，并呈报。（2）货入库后，即为备案帐本，卡片和危险品通话情况表。并记录通话数量和出入库的人员情况，由被备案人亲笔签名。（3）危险品必须放置专用仓库，并要存有显眼的危险标记。通话料后，应立即用封条或铅封将其半封闭。（4）通常推行双人双锁看管。通话可望必须二人以上同时展开。7物料卡的促进作用（4）帐目与物料的桥梁促进作用（5）便利物料信息的意见反馈（6）料上存有帐，帐上存有料，一目了然。（7）便利物料的通话。（8）便利帐目的查阅（9）便利周，月，季，年度盘点8交货（物料更替）交货过程注意事项：（1）。运输期间的维护：坚硬产品的维护，纸箱

6、的防潮。（2）联运的防水。选不好地点，产品的遗失。（3）出现问题的处置方法：存有损毁，新增。用最为有效率，最快速的办法解决问题。（4）交货的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。（5）品质TGP50等：（6）与顾客联络的方法。电话，手机。无论是物料的交货还是产品的交货都必须按合同的建议筹办。交货进度，交货状态，交货条件，供方必须搞好精心安排，因维护产品品质的责任一直必须至交货的目的地年才。产品交货状态通常存有：部件交货，整台交货，（低精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机机械设备交货等。9。物料管理技巧（10）定量外包装：易于清点。（11）分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡吻合。直观，清了。（12）记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡吻合。10搞帐与盘点盘点：材料盘点按ABC分类展开。外加工的迟至加工地检查，清点。盘点票严禁修改一式一样。初点，还要复查。搞好记录。抽检比例为5：3：211本章仍须制作的表格：物料管制卡和存量管制卡材料送货上门单发料单，半产品/成品进仓单成品出来仓单和成品库存日报表