工程项目质量管理制度3.docx

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1、工程项目质量管理制度(3) 工程项目质量管理制度（三） 1、质量目标管理制度 1）在工程动工前，项目负责人根据公司和业主的建议，非政府项目员工制订本工程的质量目标。 2）项目负责人非政府各专业人员对质量目标展开水解，层层水解至全处和分项工程的质量目标。 3）项目负责人每月月底非政府项目各专业人员对当月施工分项工程与否达至质量目标展开评价，对各项质量保证措施的全面落实情况展开评价。 4）对未超过质量目标和建议的情况，项目负责人协助责任人员分析原因，制订工作改良方法，并在实际工作中监督全面落实。 2、样板先行制度 工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。 1）每个分

2、项工程大面积施工前都应当先作出一个样板，项目负责人及专业负责人出席对样板工程的鉴别，必要时报监理环评，合格后，方可大面积施工。 2）大面积翻新施工前，根据各种房间的翻新内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各搞一块样板，由项目负责人非政府有关人员（包含监理、业主）环评合格后，方可展开翻新施工。 3）国家规范为样板制作的最低标准。 3、工程质量检查及环评制度 工程质量环评工作主要包含工程的检验批质量环评、分项工程质量环评、子分部工程质量环评、分部工程质量环评、子单位工程质量环评、单位工程质量环评7个部分。 1）工程管理流程见附图。 2）验批环评：必须经项目专业负责人环评合格后，方可报监理环评。

3、3）分项工程质量环评：项目专业负责人负责管理非政府有关人员环评合格后，方可报监理非政府展开环评； 4）分部（子分部）工程验收：由项目负责人非政府项目有关人员环评合格后报监理单位，由监理单位展开分部（子分部）工程的质量环评。 5）实行三检所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。 6）对于隐密工程，项目专业间施工联检制度，工序联检换言之专业负责人，办妥联检相关手续后方展开隐密。 4、质量讨论会制度 1）出席会议人员：项目负责人（主持人）、各专业负责人、施工队各专业负责人。 2）会议内容: （1）总结上周工程质量情况； （2）分析存有

4、问题的原因，展开奖、罚处置。 （3）制订整改措施； （4）确认下周质量掌控重点和标准。 3）会议议程： （1）各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况； （2）各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。 （3）各专业负责人补足施工队未总结至的问题，（除须要重点特别强调的问题外，同样问题不须要重复说道）正式宣布罚款等处置同意。 （4）根据各方明确提出的问题，各专业负责人制订处置措施、质量标准、选定负责人、限量自查时间。 （5）会议主持人明晰下周质量掌控重点、质量标准以及超过没标准实行的处置办法。 4）会议制度： （1）规定出席会议人员严禁无故私自

5、缺席，有事无法出席会议者，必须在会前向主持人告假，否则，一次甩当事人200元。 （2）在每次会议前，项目、施工队必须提早搞好总结，实行口头表明和图像结合的方式，保证总结真实、客观，严禁在会议上发生推诿、争吵、担责等现象。否则，根据具体情况对当事人判处100-500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。 （3）会议不但必须总结施工中存有的问题外，而且必须总结、宣传各队好不好的方面，并根据具体情况展开经济引导，以便于其他施工队自学、改良。 （4）会议后两天内由会议纪录人构成会议纪要，统一发给有关负责人、施工队。 5、质量事故处置办法 1)质量事故的确认： （1）凡出现经济付八十10000元的质量问题，均为质量事故。 （2）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必须遵循合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。 2)质量事故处置： （1）凡出现质量事故，项目负责人应立即非政府力量展开调查。关键性质量事故，项目负责人应当协调公司有关部深入细致调查妥善解决，努力做到事故处置不取隐患。 （2）各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果物资为业主提供，则应由项目负责人及时通知业主，妥善加以解决。 （3）重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。 （4）对于造成质量事故的相关人员，根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。