监理对安装工程预埋阶段质量控制.docx

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1、监理对安装工程预埋阶段质量控制 建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确,造成管道或设备安装时,只好去凿墙钻洞,不但劳民伤财,还会影响使用功能甚至破坏结构,留下不少质量隐患。因此,监理单位应加强预留预埋阶段的质量控制,以期提高安装工程乃至整个工程的施工质量。下面笔者谈点对该问题的粗浅认识。 1 质量通病的成因 (1)施工图设计深度比较。设计深度比较就是目前施工图纸普遍存在的问题,该图画的大样图没画,该标示的尺寸未标示或随意套用图集。比如说设备基础、卫生间等部位未图画大样图;在没确认设备、器具型号、规格的情况下随意套用标准图集去确认留出孔洞边线。 (

2、2)加装单位对留出、预埋工作比较注重。在建筑工程主体结构施工阶段,加装工程的留出、预埋工作量比较太少。有些加装分包单位为了节省管理费用,连加装施工员、加装质检员都不搭载,只精心安排几个安装工人协调土建展开留出预埋;有些加装分包单位干脆将留出预埋工作以很低的单价再劳务分包给“游击队”。 (3)总承包单位、加装分包单位各自为政。项目总承包单位没搞好土建与各加装工程分包单位的协同工作,大家各自为政。比如说有的总承包单位为了赶着进度,对各加装单位协调土建展开留出预埋的时间做出不合理的限量,以致安装工人盲目追上,难免忙中出错。例如模板工加装框架柱模板时,也不管水电班组中剧电阻测试点设置了没。 (4)技术

3、非政府措施准备工作疏于。 1)建设单位或总承包单位迟迟无法确认加装工程的分包单位,很多分包单位就是在项目工程图纸会审前几天才匆匆选取。因此,图纸会审时他们往往还顾不上把设计施工图看看上一遍,更容易寄希望于他们能够审查出来设计上的纰漏了。 2)设计交底与图纸会审会议“走过场”。笔者出席过甚多的图纸会审会议,可以真正用作“会审”的时间都很急促。会议从业主引言致词、设计单位读设计说明、各专业分组资质证书至会议完结,通常就那么短短二三小时,而且往往无法深入细致专心看待,引致本该在会审时化解的问题没能以求化解。加装单位只好按图施工或者凭经验展开留出预埋,加装时再根据实际须要回去扩孔、移孔。 3)未按有关

4、建议展开留出预埋。加装单位不按有关的设计建议、施工规范、技术规程及工艺标准的规定展开留出预埋,而是自以为是、凭自己的经验施工。比如说:设计建议给水管道穿着楼板细细的设置钢套管,钢套管较之给水管小两号,加装单位指出小两号浪费材料只预埋小一号的,结果加装管道时上下层套管边线无此一条垂直线上,只好出错轻去;在楼板中捕人的电线导管,施工规范建议管路长度少于20m并存有一个伸展时,应当在中间加设拉线盒,加装单位却不按建议加设。 2 监理质量预控 (1)严格执行建设单位或者总承包单位在图纸会审前一个月左右,选取加装分包单位,包含必须经过深化设计的特定专业(例如智能家居、综合布线等)承包单位。在图纸会审时,

5、所有的工程建设单位都应当妥当。 (2)严格执行建设单位在图纸会审前,至少在留出预埋前确认设备、器具的型号、规格,以便确认其留出孔洞的边线和尺寸。 (3)对加装分包单位的承揽资质展开严苛审查,重点审查以下内容: 1)审查分包单位的企业资质等级与否合乎本工程等级建议,若属于特定行业,与否具有特定行业施工许可证。 2)审查分包单位近三年的业绩情况,特别应当高度关注其与否具备相似工程施工经验。 3)审查分包单位派往本工程的技术管理人员和特定作业人员与否具有适当的资质证书和岗位证书。 4)协同业主、总纸盒单位至加装分包单位所在地介绍情况,杜绝不实资质下属单位犯罪行为;至其承揽的新建工程展开实地考察,以证

6、实其技术能力的确能承揽本工程。 (4)监督所有工程建设单位认真对待图纸会审:在会审前建议各加装单位非政府专业技术人员展开采在,总承包单位应当非政府各加装单位展开内部会审。加装单位必须核查: 整套加装施工图与否完备,特别就是室外或小区综合管道、线路平面布置图;建筑、结构与设备加装有没有矛盾,各专业之间有没有“科棱子”:设备房的加装检修间距、运转保护走廊、运输吊装空间与否满足要求;各层公共走廊、管井、竖井与否容纳得了各专业的管道、线槽或桥架;楼板厚度与否能满足用户管路铺设的建议;卫生间留出孔洞、设备基础边线、尺寸与否已明晰标示出;单位工各种进户管及的边线、方向与否与小区管线布置总图一致;该提供更多

7、的大样图、轴测图有没有提供更多,该标示的尺寸有没有标示。 (5)督促所有参建单位都要制定出本专业的施工方案,审核施工方案是否具有很强的针对性,是否已提出配合主体结构进行预留预埋的质量保证措施。 (6)建议各专业加装单位对施工图展开如下“加工”: 1)将图纸会审、设计变更所补足、修正的内容在施工图上一一标示出。  2)在原施工图的基础上,图画出来本层所应当铺设、留出、预埋的内容,包含等距部分最出色也绘制出,便利施工。 3)参考土建施工图,在加装施工图上图画出来墙中心线与梁中心线不重合的墙体边线和放在楼板上的分隔墙边线,以免预埋电线导管或留出孔洞时发生边线偏差。 4)绘制大样图,包含暗管

8、明箱作法大样图;穿楼板(基础、墙体)钢套管作法大样图;亮设在混凝土内的钢管与盒(箱)相连接作法大样图;卫生间局部等电位作法大样图;进户防尘套管作法大样图等等。 (7)建议各加装单位在留出预埋前对安装工人展开技术交底。交底时力求详细,严禁存有“按照设计图纸和有关规范展开施工”等套话,而应当将设计建议、规范规程规定及应当达至的质量标准一一交代确切,并使安装工人操作方式出来心中有数。 (8)严格控制设计变更。有的建设单位为了美观建议将雨水管埋入框架柱内,这种更改更有可能损害结构安全,这时做为专业监理工程师须提出申请建设单位办理不好设计变更相关手续后方可以获准;否则严禁随意更改。 (9)做好总承包单位

9、、各加装单位之间的协同工作。在每周监理讨论会上,建议各加装单位明确提出将要施工的主体结构部位的留出预埋边线,明晰分割出来总包、分包各自应当分担的施工加装内容。比如说地下室通风管道横越剪力墙的边线已经设计变更,讨论会上通风加装单位就要明确提出留出洞更改情况,这样就可避免土建单位仍按原图留出洞口。 (10)建议各加装单位在主体结构施工阶段就应当驻守施工现场成立项目部,项目负责人、施工员、质检员等技术管理人员配备齐全并妥当司职。 (11)分后专业基本建设加装工程监理实施细则,细则中理应留出预埋阶段的行之有效的技术非政府措施。 3 质量控制措施 (1)搞好留出预埋隐密工程检查环评工作: 1)监督各安装

10、单位严格执行“三检”制度,通过自检、互检、专检对预留预埋工程进行隐蔽验收,验收合格后方可报请项目监理部复验。 2)设备专业监理工程师应当在加装中位已履行职责了“三检”后,再至施工现场展开TGP50,环评合格后方可以获准步入下一道工序施工。 3)预埋在回填土、混凝土内的走低管道应当经管道强度及严密性试验,非走低管道应当经通球、通水、灌水试验,证实无渗漏后方可以隐密。 4)隐密工程检查环评记录必须核对详尽,将隐密项目名称、内容、部位、图纸、规范及验评标准建议、检测情况一记录下来。 (2)严格执行混凝土浇筑审批程序。在主体结构、地面垫层混凝土浇筑前,总承包单位应要求各安装单位专业技术负责人在“混凝土

11、浇筑审批表”上签字,以示对本专业的施工质量履行了自检工作;项目总监应要求各专业监理工程师在“混凝土浇筑令”上签署意见。这样才能确保各专业安装工程已按设计、规范要求进行施工。 (3)重点部位展开旁站监理。地下室、高层建筑的切换层、屋面层就是加装工程的关键部位,管道多、线路多,留出预埋时难发生 “科棱子”或错、凿。此外,第一个标准层也应当列为关键部位,因为掌控不好第一个标准层的施工质量,可以严防加装单位发生“惯性错误”。这些重点部位,监理单位应当派遣加装监理员展开旁站监理,以便及时发现问题和解决问题。 (4)其它技术管理措施: 1)建议加装单位在混凝土铺设时派专人看护,并在混凝土终凝前再次校核孔洞边线,以确保留出孔洞不挪位。 2)建议加装单位准备工作多套留出孔洞的模具,严禁为了周转模具而过早拆模,毁坏孔洞周边的混凝土强度。不得用烧结砖搞留出孔洞的模具。 3)建议加装单位对遮住楼地面的管道展开维护、对管道资产规模处展开临时堵住,以免堵管。