房地产公司开发部职责5.docx

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1、房地产公司开发部职责(5)合同房地产公司开发部职责（五）（一）计划制定1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。2、根据公司总体发展制订公司的近期和长期的发展规划，并将发展规划制订成工作计划。并负责管理公司发展计划的时间和负责管理部门细化的工作，落实到人。3、根据公司研发工作量展开项目投资评价，展开项目概预算统计数据工作。4、根据公司的总体发展规划制订公司年度工作计划，并根据公司计划制订本部门工作计划。5、根据公司和部门的计划建议，保质保量顺利完成工作计划。（二）相关手续办理1、负责公司前期工程项目开发各个阶段的手续的办理。2、负责管

2、理公司资质升级相关手续和资质年检办理。3、负责管理对已完工的工程展开完工备案。4、负责管理协同公司与政府、媒介以及行业有关机构创建较好的合作关系。（三）市场调研1、随时对土地市场展开调查研究，给公司提供更多第一手土地信息。2、与工程部一起对施工单位展开实地考察，介绍当地建筑市场施工单位的详细情况。3、经常性对建筑市场进行材料考察和了解建材市场价格变动情况，给公司提供准确的市场信息。（四）工程招标和材料订货1、负责公司开发小区的工程项目的整个招标工作，按照公司的招标流程进行招标工作，并且保证对整个招标工作在保密、合理、有效的工作要求，从而择优选择施工单位。2、负责管理根据工程部的提供更多的材料市

3、场需求计划，展开材料订货。3、确保在订货和招标的公正、公平、官方。（五）商务谈判和合约制订1、负责与投标的多家单位或承揽公司采购业务的多家公司进行商务谈判，对价格、工期、质量等方面进行灵活谈判。2、根据商务谈判、市场调研和财政预算结果、按照合同法和有关规定，以及公司的有关规定详尽、精确、合理地制订每份订货和工程合约。（六）工程审计结果工作1、工程项目建设前期，展开项目评估，明确提出概算数据，可供公司领导展开投资计划的决策。2、深入细致审查试工图纸，按时提供更多工程预算，为公司领导及各部门提供更多精确投资财政预算和成本核算。3、及时追踪工程建设项目进度，介绍工程施工情况，按时搞好工程项目的审计结

4、果工作。4、做好预决算并保证资料归档和保密工作（七）部门协同：1、与工程部的协同工作：根据工程部提出的采购计划，了解市场行情，并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察，做出预算和考察报告供工程部和领导参考。根据工程部对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告进行总结，扬长避短，保证完成每一个采购工作。积极主动地拒绝接受工程部对研发项目的前期准备工作工作，非政府规划、勘测、设计、图纸审查的辅助工作以及工程部为开发部提供更多的办理规划审核相关手续等有关技术资料。与工程部一起进行竣工验收备案工作，做好资料交接。充份参照工程部提供更多的材料和数据，展开完工财政预算工作。2、与财务部的协调工作：全年对每个项目作出整体概算，每月初根据财政预算向财务部明确提出资金采用计划。月末与财务部对工程款、订货款的缴付展开录入。根据公司的资金状况掌控对施工单位的退款数量，并确保公司资金的成功采用。根据财务数据进行公司房地产报表统计，并向市建设局房产处报表。3、与销售部的协调工作：根据销售资料统计数据展开报表核对。协助销售部对整个小区的销售和资金回收进行方案制定。帮助销售部展开套内面积排序。4、与办公室工作协同帮助办公室办理公司有关证件。搞好各种资料更替。按照办公室的建议及时精确的递交计划和总结。协调办公室展开公司规章制度和有关工作的制订。（八）顺利完成领导布置的其他工作。