工程项目质量管理制度8.docx

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1、工程项目质量管理制度(8)工程项目质量管理制度（八）工程项目质量管理就是工程项目从施工准备工作至交付使用的全过程中，为确保和提升工程质量所展开的各项非政府管理工作。工程项目质量管理工作主要包含以下内容：、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻落实国家和上级颁授的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。、编制并组织实施工程项目质量计划。、工程质量掌控时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，共同组成质量管理小组，展开循环，不断地消除质量的薄弱环节，以促进工程质量的提升。、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自

2、检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。、技术负责人非政府工程质量的检验测评工作。按照国家施工及环评规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程展开质量检验测评。、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。7、目标：以长城杯的标准控制工程质量，一雪前耻长城杯，保证市优，党建鲁班奖，分项工程一次环评合格率100%，优良率85%。