房地产销售案场时间管理规定.docx

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1、房地产销售案场时间管理规定房地产销售案场时间管理规定（一）销售部上班时间表：上午：8：00打卡8：00-8：30晨训可以8；30DD12；00招待客户中午：12：00-14：00（2人值守）下午：14：00-18：00招待客户17：30-18：00晚讨论会（存有客户去，时间延后）备注：1、可以根据销售情况和季节展开调整。2、销售部员工推行每周六天工作日，星期一至星期五，每星期由现场主管按实际情况精心安排员工换班1天。（二）考勤制度1、下班不得耽误、旷工，上、上班必须打卡，不容代签。旷工或中途黄继妍少于20分钟甩10元，第二次甩20元，以此类推。耽误1小时以上，二小时以内者，按旷工半天计；耽误2

2、小时以上者，按旷工1天计。2、调休须要提早一天经销售经理同意，不得擅自黄继妍，轮值不妥当。3、告假必须核对请假条，由销售经理盖章核准方可黄继妍，月底核算，上交告假日工资。4、出外造访时，必须搞好出外来往的时间备案。5、若并无特定情况，不得已连续调休。6、销售部考勤由销售助理负责管理，于月底缴销售副总或公司办公室核查。（三）会议制度1、销售部每日晨训可以时间：每日上午8：00地点：售楼部策划：销售经理、助理目的：鼓舞士气，安排当天工作计划内容：（1）销售代表排好一排，在售楼部中训练（2）销售经理、助理检查每个销售代表的仪容、仪表。（3）销售经理、助理训诫，大喊口号或唱歌鼓舞士气。（4）销售代表汇

3、报自己本日的工作计划。（5）口号简约、简练、朗朗上口（可以自定）。2、销售部每日晚会时间：每日下午5：30（若存有客户，时间延后）地点：售楼部参会人员：经理或助理，当值销售人员。会议策划：经理或助理目的：当天工作总结，阻力客户答疑，公司情况传达会议内容：（1）销售代表汇报一天工作情况，了解每一组客户基本情况及处置办法，向经理、助理明确提出业务支持命令，包含去人、发短信情况，成交量情况及不成交量原因。（2）销售经理、助理深入细致分析每组发短信、去人，协助销售代表精心安排下步工作步骤，明确提出顺利完成销售任务的办法。（3）销售经理、助理表彰销售代表一天的辛苦工作，并表示存有的问题，鼓舞士气，鞭策大

4、家明天稳步不懈努力。（4）集团总部或项目公司文件、情况的表达。3、销售部周会会议时间：每周六上午8：00会议召集人：销售部经理会议地点：售楼部出席人员：销售部全体人员会议策划：销售经理目的：一周工作总结，下周工作精心安排会议内容：（1）销售经理总结本周工作计划。（2）表达公司的各项工作布置。（3）各员工汇报本周的发短信拨打、去人招待、成交量签下、催款等工作情况，对工作难点明确提出呈报。（4）销售经理总结本周工作，答疑工作难点（例如突遇处置没法的事情，呈报公司），精心安排下周工作。4、销售部互动可以（建议）会议时间：不定时或阻力客户成交量后会议地点：销售部：会议策划：随机提取出席人员：销售部全体人员目的：交流成功经验，提升销售技巧，强化团队合作精神会议内容：1、请成交后的销售员谈成交心得，2、销售员对一些问题展开回答，交流经验3、振奋大家战胜困难的信心，提升客户招待技巧。