房地产集团营销副总岗位工作职责说明书.docx

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1、房地产集团营销副总岗位工作职责说明书房地产集团营销副总岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称：营销副总所属部门岗位职等轻易上级：总经理轻易直属：营销总监岗位概述：非政府、领导直属履行职责营销中心的各项职能职责叙述重点工作1.计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划，审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算；根据项目进展情况，审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责组织所辖部门开展年（月）度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨；2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确

2、下属岗位职责和任务要求，并协调、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题；审核下属绩效考核情况；3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，实施品牌管理，并对品牌管理工作提供指导、服务与监督；4.企划管理：领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究，审核投资意向书；审核参与项目可行性研究，审核可行性研究报告；指导部属开展市场调研工作，审核项目策划报告，并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用；针对市场变化，领导下属及时调整产品与营销方案；审核品牌推广计划，监督计划实施情况；根据公司相关管理制度，组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估，

3、有效实施客户关系管理；5.销售管理：根据销售计划，监督、指导销售准备工作及销售管理工作的积极开展；融合项目销售进度，审查销售分析报告，非政府拟定营销策略调整建议；6.物业管理：根据招投标管理制度，审核物业投标资料和招标文件，考察、初步筛选投标物业单位，监督检查物业单位前期策划介入状况；组织招投标委员会进行招标评审，监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况；7.沟通交流协同：协同处置政府有关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系；兼理工作：物业管理(家私市场)通常工作1.制度建设：组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检

4、查工作；2.客户管理：检查客户资料与销售合同等档案管理执行，协调客户与公司的关系，领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动；3.业务培训：根据所辖部门及员工工作情况，领导开展营销策划知识培训，提高员工业务技能，建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系；4.其他事项：顺利完成其它日常管理工作和上级交予的其他临时性工作任务；主要责任1.确保同时实现公司销售目标；2.保证所辖部门制定的市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性；3.确保按计划履行职责本部门制定的各项计划；4.确保提供更多的市场分析、销售进度、销售资金回笼等资料的及时性和准确性；5.确保前

5、期策、营销等各项费用掌控在财政预算范围之内；6.确保所划归部门各项工作按制度正常、高效率运作，并无关键性违规；7.妥善解决营销中心在工作中发生的各种异常问题；岗位权力1.根据所划归部门工作须要，审查部门岗位、人员布局和部门费用财政预算的权力；2.根据工作须要和公司有关制度，所推荐、参予挑选公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作实效及协调程度，明确提出更改合作伙伴的建议权；3.根据公司制度，在本职工作范围内对直属工作展开调配、检查、考核的权力，并对直属的工作和犯罪行为明确提出奖惩建议的权力；4.在公司核定的范围内，审查本部门费用上开支的权力；5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和

6、各项福利政策的权力；6.在职能与权力范围内，按制度独立自主积极开展本职工作的权力；6.按公司制度拥有的其他权力；供职资格资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等有关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具备五年以上的营销从业人员经验；能够 力：较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通交流协同能力和文字表达能力；Fanjeaux 质：工作积极主动、勇于开拓，责任心弱；知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；关键指标：计划目标达成一致率为（销售收入、销售进度）、营销费用、客诉处置及时性、关键性犯规或违规次数