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1、房地产集团财务副总岗位工作职责说明书精品源于 保洁房地产集团财务副总岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称:财务副总所属部门岗位职等轻易上级:总经理轻易直属:财会部经理岗位概述:非政府、领导直属履行职责财会部的各项职能职责叙述重点工作1.组织领导:规划部门人员编制,明确下属岗位职责和任务要求,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况;根据人力资源管理制度,对部属进行考核并决定相应的奖惩,建立财务人才梯队;2.计划制订:根据费用预算,审核资金需求计划和融资方案;根据公司计划管理制度,领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作;3.预算管理:参与拟投资项目的投资分
2、析研究;根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况,组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算,并组织部属进行差异分析;4.财务管理:领导财会部开展财会工作,指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作,针对存在的问题提出相应的改进建议,为公司决策层提供决策依据;领导部属开展税收策划,以达税收优惠政策;5.资金管理:协助总经理助理组织开展资金筹措活动,负责公司资金的统一调度和财务的统一控制,监督各项目公司的资金投放和使用情况;6.监督检查:非政府监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹集计划以及财务预算的继续执行情况,搞好对各部门和项目公司各项
3、财务指标顺利完成情况的考核;7.公司投资理财:根据资本采用情况,非政府拟定投资理财计划,领导部属积极开展公司短期投资等投资理财活动;通常工作1.制度建设:非政府拟定和审查财务管理制度,并搞好制度的宣传表述和贯彻落实工作;2.信息管理:审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付;根据集团公司发展需要,负责组织财务信息化建设;3.资产管理:根据公司的资产管理制度,领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作,协同处置资产盘点工作,以确保公司资金的安全性和资产的完备;4.沟通协调:做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系,协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的关系,并根
4、据公司各部门的工作需要,组织做好对各部门的配合与服务;5.其他事项:总经理交代的其他临时性任务;主要责任1.确保资金的有效率调度和不断提升资金采用有效性;2.确保公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;3.确保恰当、及时地充分反映公司财务状况和经营成果;4.保证公司财产、资金的安全性和完整性;5.确保公司各类合约的财务合规合理性;岗位权力1.根据所划归部门工作须要,审查本部门岗位设置、人员配备、费用财政预算的权力;2.根据工作需要,协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;3.严格执行各部门和项目公司贯彻落实公
5、司财务管理手册情况,对关键性财务违规违规行为明确提出适当处置建议的权力和通常财务违规违规行为的处分权;4.对公司各类合约展开财务审查并明确提出适当审查意见的权力;5.根据公司人力资源管理制度,对直属工作展开调配、检查、考核并明确提出奖惩建议的权力;6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;7.在部门职能与权力范围内,按制度独立自主积极开展本职工作的权力;5.按公司制度拥有的其他权力;供职资格资 历:财务会计、经济、审计工作类有关专业,本科及以上学历或具备中级以上财务会计技术职称,5年以上房地产有关财务工作经验;能够 力:对数字较脆弱,存有较强的财务统筹规划能力、领导非政府能力、财务分析能力和沟通交流协同能力;Fanjeaux 质:廉洁奉公,存有较强的责任心和纪律性,对工作深入细致、精细、存有冷静,并具备较强的保密意识;知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识,有一定的管理学、经济法基础,精通国家财税法规和相关政策,熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;关键指标:计划目标达成一致率为、费用控制率、关键性差错和违规行为出现次数
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