工程项目监理机构组织协调措施.docx

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1、工程项目监理机构组织协调措施工程项目监理机构的组织协调措施为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协同1）在本项目人员精心安排上，根据工程人员的专长展开选派，努力做到人尽其才，人员配搭上特别注意能力优势互补和性格优势互补。2）明晰项目总监理工程师负责制，各岗位职责分野，对每一个岗位都签定明晰的目标和岗位责任。并使管理职能太重拣，努力做到事事有人管，人人存有专责，必须明晰岗位职权。

2、3）定期对每个监理人员效绩必须实事求是评价，成绩必须确实，严重不足必须表示，以免不克高傲、军功祸及，并使每个人爱好本职工作，并对工作充满信心和期望。4）项目总监理工程师在解决矛盾时必须恰到好处，发生矛盾应当及时展开协商，协商一就是必须掌控原则，二就是必须特别注意方法，例如通过及时沟通交流，个别谈话，必要的抨击,无法化解的矛盾应当实行必要的岗位调动措施。矛盾必须区别对待，就是上级的问题，应当并作自我批评，就是下级的问题应当鼓舞诱导，对无原则纷争，应抨击阻止，并使监理班子始终处在团结一致、人与自然、热情的气氛中。5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通

3、信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。6）用有效率的方法消解监理工作中的矛盾冲突，协调不佳的矛盾或冲突，需从明晰协调关系抓起去消解；争功诿过引致的矛盾或冲突，需从明晰考核评价标准抓起去消解；奖罚不公引致的矛盾或冲突，需从明晰奖罚原则抓起去消解；过低建议引致的矛盾或冲突，需从改良思想方法和工作方法抓起去消解。2、本工程项目内部市场需求关系协同1）监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。2）指导施工单位对施工力量的均衡，必须把握住瓶颈环节，辨认出瓶颈环节

4、，必须通过资源力量的调整，集中力量踢攻坚战。揪关键、揪主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法就是有效率的工具。3）对专业工种协调，必须把握住调度环节，项目施工中须要机械化施工、土建、机电加装等专业工种交错协调展开，交错展开狠抓贯通问题，协调展开狠抓步调问题，就是狠抓调度协同工作。4）施工准备工作阶段的协同：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已五通一平。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单

5、位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。5）施工阶段的协同：包含化解进度、质量、中间计量与缴付护照、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协同工作较为繁杂。存有两项有效率协同工作应当做好，一就是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面盖章，做为工程承包合同附件；二就是成立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方成立进度奖，调动职工的积极性。无法确保工期，建设单位董兴工期奖并罚款。B、质量问题的协同：推行监理工程师质量盖章普遍认可，对没出厂证明，不合乎采用建议的原材料、设备和构件，不许采用

6、，对不能合格的工程部位予以环评护照，也予以排序工程量，予以缴付进度款。C、护照的协同：对设计变更、工程项目多寡，在合约签定时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师必须认真研究，合理计价，与有关各方充份协商，达成一致一致，健全护照制度。D、合约争议的协同：合同纠纷，应当协同化解，无法协同化解时再向合约管理机关提出申请协商或仲裁，通常合约争议切勿诉讼，尽量协商化解，否则，可以危害感情，错失良机时间，甚至两败俱伤。E、交工环评阶段的协同：对交工环评中建设单位明确提出的问题，施工单位应当根据技术文件、合约、中间环评护照及环评规范做出表述，对不能符合要求应当严格执行其实行补救措施，并使其达至设计、合约、规范建议，而后办理完工支付。F、协同总包与分包单位的关系：首先挑选不好分包单位，明晰总包与分包的责任关系以及协商其间可能将出现的纠纷。6）协同不好与设计单位的关系（1）真挚认同设计单位的意见，非政府设计单位向承包单位了解工程概况、设计意图、技术建议、施工难点等。非政府不好图纸会审，把图纸问题化解在施工前，施工中严苛按图施工，非政府环评阿蒂希县设计人员出席，对质量事故深入细致汇报设计单位处理意见。（2）主动向设计单位了解工程进展情况，使得他们按合约Theil。辨认出设计问题及时主动向设计单位明确提出，主动向设计单位所推荐新技术、新工艺、新材料、崭新设备，积极支持设计技术革新。