商务休闲酒店仓库物资管理制度.docx

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1、商务休闲酒店仓库物资管理制度客服商务休闲酒店仓库物资管理制度1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购人员递交物品验收质量报告。2、经办理环评相关手续工作台的物料，必须填制商品、物料工作台验收单，仓库据以记账。物料经验交合格、办理工作台相关手续后，所出现的一切紧缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责管理处置。3、各部门领有用物料，必须填制领有料单或内部转派凭单，经采用部门经理亲笔签名，再交仓库盖章方可领料。4、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。5

2、、仓库应付各项物料成立物料换购、领有、存货卡，凡购得、领有用物料，应立即并作适当的记述，以及时充分反映物资的多寡变化情况，努力做到账、物、卡三吻合。6、仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制商品物料盘盈盘亏报告表，经财务部会计和总经理批准，据以列帐，并报财务部会计和总经理各一份。7、为配合采购人员编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月终编制库存物资余额表，于次月3日前送交总经理、财务部一份。8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管根据库存情况及时向采购人员提出请购计划，采购人员根据请购数量进行订货，以控制库存数量。9、仓管因没能及时明确提出请购而导致供应紧缺，责任由仓管部分担。例如仓库按最高存量明确提出请购，而订货人员无法按时发货，责任则由订货人员分担。