开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书.docx

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1、开发项目营销策划经理岗位工作职责说明书文章物业经理人 研发项目营销策划经理岗位职责说明书岗位基本信息岗位名称项目营销策划经理所属部门营销中心岗位职等直接上级营销总监直接下属项目销售经理、项目策划经理岗位概要：负责组织开展指定项目的市调、产品营销策划、销售管理及客服等统筹管理工作职责叙述重点工作1.计划管理：根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、销售计划、物业招标计划和营销费用、物业管理费用预算；2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管

2、理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；3.市场分析：参与拟投资项目可行性研究；参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订；根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核企划策略、项目策划报告、产品调整建议等资料；组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告；4.策划管理：根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨；根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估；组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系；5.销售管理：根据项目开发计划，监督检查销售策略、销售计

3、划继续执行情况，审查销售策略调整建议；6.物业管理：根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同；组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障；通常工作1.制度建设：参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；2.沟通协调：做好与政府相关部门、房产中介单位、工程管理部等公司相关部门、相关人员的沟通协调工作；定期向上级领导汇报工作；3.客户管理：组织汇总客户资料和客户回访，开展客户联谊活动；4.其他事项：顺利完成上级交予的其他临时性工作任务；主要责任1.保证本部门制

4、订的计划程序规范性和内容可行性；2.确保所提供更多的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，确保所提供更多的营销实际信息资料的及时性和准确性；3.确保同时实现选定项目销售目标；4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的项目营销经费的权力；5.根据公司制度，在本职工作范围内对直属工作展开调配、检查、考核的权力，并对直属的工作和犯罪行为明确提出奖惩建议的权力；6.确保本部门各项工作按制度正常、高效率运作，并无关键性违规行为；7.妥善解决营销管理工作中发生的各种异常问题；岗位权力1.根据部门工作须要，明确提出本部门岗位、人员布局和部门费用财政预算建议的权力；2.依据公司有关制度，建

5、议各公司和各部门对所辖部门工作不予合理协调的权力；3.根据工作须要和公司有关制度，所推荐、参予挑选中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作实效及协调程度，明确提出更改合作伙伴的建议权；4.根据公司制度，在本职工作范围内对直属工作展开调配、检查、考核的权力，并对直属的工作和犯罪行为明确提出奖惩建议的权力；5.在公司核定的范围内，审查本部门费用支出的权力；6.根据公司制度有关规定，拒绝接受文章培训，享用薪酬和各项福利政策的权力；7.在部门职能与权力范围内，按制度独立自主积极开展本职工作的权力；8.按公司制度拥有的其他权力；供职资格资 历：建筑、设计、营销、新闻、广告等有关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具备三年以上的营销从业人员经验；能够 力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通交流协同能力和文字表达能力；Fanjeaux 质：对企业忠心、对工作敬业，对人真挚；知识结构：具备较深营销理论知识及多样的实战经验，具备一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；关键指标：营销费用控制率、计划目标达成一致率为(销售进度、销售收入)、资料提供更多及时性、资料提供更多准确性性、关键性犯规或违规次数文章