房地产公司员工考评制度8.docx

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1、房地产公司员工考评制度(8)源于计划房地产公司员工考评制度（八）第一节 总则1目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考绩标准，对职员进行评定，旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性，提高职员素质和职业满意度。2适用范围本规定适用于于集团公司及所属各子公司。考核客体为本公司正式宣布雇用人员，但是以下人员除外：（1）全职、特约人员；（2）已连续执勤反感6个月者；（3）考核期间放假免职6个月以上者；（4）考核期间，如果被考核者遇到人事调动，则被考核者工作考核原则上由新任部门提供，但是考核期不满两个月的由原部门进行；3原则第一、具体内容定量、明晰有

2、效率、公平客观、透明化、可以操作方式。第二、将竞争机制导入公司内部，找到差距，为职员提供更多发展、再刻画机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素，为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节 考核1考核期度推行年终考核的定期考核制度。2考核权限轻易、横向评介。职员的轻易上级就是绩效考核的轻易上级。（1）通常职员：职员所属部门经理（部长）展开考核；（2）部门经理以上人员：由轻易上级评价，考核委员会监督、核查；3考核模型分成二部分：一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表（比重为6）员工考核互评表/下级对上级评价表（比重为4），合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。4考核等级分成A、

3、B、C、D四级，标准为： A级： 10090分后 B级：8970分后 C级：6960分后 D级：59分后以下。5考评程序通常员工考核程序：（1）被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真作自我评价，进行工作总结；认真负责填写职员考核互评表。（2）被考核人的轻易上级针对其工作整体表现和能力核对考核表中；（3）会面：上级评测后，应当与C级以下人员展开会面，在向其详细描述评测的结果同时，容许其存有诉讼、表述的权利，以维持考核的民主一致、透明化公正；上述程序顺利完成后，各部门将考核结果汇总至人力资源部备案，从而更好地提升工作效率和效果。部门经理以上人员考核程序：（1）由其轻易上级根据被考核

4、人日常的工作整体表现认真负责核对考核表中。（2）被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据；（3）由其下级对其展开评价，并核对适当的表格；上述程序顺利完成后，将考核结果汇总至人力资源部备案；第三节 考评结果与激励政策1 薪酬根据职员绩效考评结果A、B、C、D级，发绩效薪酬，A、B级100%发放，适当奖励，C 级100%发，上级主管应督促工作，纠正其工作态度、提高其工作能力，D级扣一个月绩效薪酬的50%-100%，并给予相应的行政处罚直至辞退，公司保留追究其他责任的权利；2其他鞭策主要适用于于年终考评，方式存有：（1）赖尼莱：根据公司整体效益情况和部门业绩确认；（2）位制；根据本人工作能力、在本公

5、司工作年限确认；（3）取走人才信息库易于向集团各单位展开人才所推荐；（4）播发奖金等；3严惩对于考评结果为C、D级的人员，应根据不同情形采取批评（计入职员档案）、可转岗，考核后其工作表现、工作效果仍无改善，情况恶劣的解除劳动合同。第四节 考评管理1.人力资源部制订并下发有关考核政策和具体操作办法。2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施，作好平台建设；并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。3.各部门应当创建考核管理数据库，及时输出本部门考核人员的结果数据；集团创建信息库以便向集团领导所推荐优秀人才。4.人力资源部在汇总各部门的考核表后，除负责管理数据总汇外，应当创建职员考核档案，备案考核结果。