X地产公司员工劳动条例.docx
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1、X地产公司员工劳动条例某地产有限公司员工劳动条例第一节员工聘用一、员工聘用、招录原则:官方、公平、竞争、遴选;二、雇用办法:实行官方招录或所推荐的方式。、总经理由董事会考核委任。、副总经理、财会负责人由总经理明确提出人选报董事会考核委任。、部门负责人由总经理考核雇用。、员工由用人部门考核,报总经理核准聘用。、直属公司员工,由部门考核,报总经理核准聘用;主管级以上人员由人力资源部考核,公司总经理核准聘用。二、试用期:、员工试用期为3个月。、试用期期间,人力资源部和用人部门对员工展开追踪考核,每月末呈报考核意见。、试用期满前10天,用人部门、人力资源部及公司有关领导对其展开综合考核,同意其隋东亮、
2、缩短试用期或辞职。、试用期八十考核合格的员工,由用人部门提出申请,经人力资源部审查报总经理批准后,办理正式宣布雇用相关手续;部门负责人以上人员由人力资源部提出申请,经公司经理可以审查(家访评审),总经理批准后,办理正式宣布雇用相关手续。、试用期满未录用的人员,由用人部门和人力资源部通知限期离开所在部门,并办理有关手续。、试用期内辞职的员工,须要提早十天向用人部门明确提出书面提出申请;例如辞职给公司导致损失,必须追责当事人及所在部门负责人的责任。第二节人事档案一、个人资料、员工在填报职位申请表和相关证明材料时,不得故意隐瞒任何可能对本人受聘有影响的事实真相,否则一经发现,立即解除聘用。、员工须将
3、本人个人简历、学历证书、职称证书、身份证、户口本等有关证件的原件提交人力资源部校对,并存留复印件。、员工例如存有地址搬迁、婚姻更改、子女长大或其它情况更改,须在事后3日内通告人力资源部。、公司留存的员工个人资料属于机密,人力资源部职员存有责任为员工保密。二、人事档案、关系公司录用的人员,须在签订劳动合同后将人事档案及关系调入公司,由公司统一管理。第三节员工培训一、岗前培训员工新上岗之前,须先由人力资源部进行公司历史、业绩、企业文化、员工手册、相关制度、岗位职责等内容的入职教育培训,时间为一天。随后由用人部门进行岗位技能、专业技能接口培训,培训时间由用人部门视岗位而定。员工岗前培训及格者,方可正
4、式上岗。二、业务培训每年年初,由用人部门提出业务培训需求,报人力资源部审核,形成公司年度业务培训计划。人力资源部负责业务培训的具体操作。三、培训费用员工出席公司核准的培训,所出现的费用,工作每八十一年,递增总费用的20%;工作八十五年后培训费用由公司全额分担。(其它事项按公司培训管理规定继续执行。)第四节劳动合同一、员工在被聘用后,须办理聘用相关手续,提供更多原单位调转证明后,与公司签定劳动合同。二、员工合同期为一年。三、员工合约届满前30天,人力资源部将非政府用人部门及公司有关领导对其展开合约届满考核,考核合格者签下合约;不合格者,中止合约。四、员工在合约届满前如欲请辞,须提早30天以书面形
5、式向上级主管提出申请,经批准后方可办理辞职相关手续;在辞职相关手续办完之前,人力资源部有权扣押其当月薪金及劳动人事关系。第五节员工考核一、员工考核包括入职考核、试用期考核、年中绩效考核、年末综合考核。二、员工考核结果做为员工聘用、隋东亮、调职、签下合约、晋升、减半、嘉奖、解雇的依据。具体内容考核办法按公司考核管理规定继续执行。第六节考勤管理一、考勤规定、员工应当严格遵守作息时间,上班必须亲自签到。、副总经理以上管理人员不须要签到,上班人员上班期间不须要签到。、各部门设立专职考勤人员负责管理考勤,每月月末将考勤记录报人力资源部。、员工须妥善保管和使用考勤卡,一旦丢失或损坏应立即报告部门考勤员申请
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