房地产公司工程部职责3.docx

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1、房地产公司工程部职责(3)人事房地产公司工程部职责（三）一、招标工作1、负责管理工程投标单位的资质审查工作。2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。3、出席监理单位的挑选与委托监理合约的签定工作。二、工程管理1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。4、负责管理工程设计变更的协同、实行管理工作，办理施工单位的工程联系单和护照。5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。6、负责管理对

2、施工现场供水、供电、通讯和总平面的协同管理。7、负责管理施工非政府设计纲要的评审工作，出席施工单位施工非政府总体设计审查。8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。10、按部颁安全施工管理规定负责管理现场安全、文明施工管理。11、负责管理小型工程的规划、设计、施工、监理、环评、评估等管理工作。三、技术管理1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。3、负责管理对可行性研究和初步设计展开技术审查。4、出席甲可供材料、设备的招标、评标工作，出席

3、订货合约的签定，并负责管理有关技术条款的审查。5、负责管理施工图会审工作，普遍认可设备目录。6、负责管理项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌控设计进度，施工图的交货情况，及时提供更多技术资料。7、负责管理设计变更的管理工作，出席工程验收。8、顺利完成领导临时信访部门的其他工作。四、工程量审查及工程款缴付1、负责管理工程进度款的缴付2、在工程支付、财政预算前展开工程量审查。五、部门协同：1、与研发财政预算部的协同工作：参予对施工单位材料供货厂家的实地考察，明确提出工程部的意见；对已回去工程的施工单位、材料供货厂家明确提出评估报告可供开发部参照；协调开发部对研发项目的前期准备工作工作，非政府规划

4、、勘测、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审核相关手续提供更多技术资料准备工作；协调开发部展开竣工验收备案工作；协调开发部展开完工财政预算工作。2、与财务部的协同工作：每月初向财务部明确提出资金采用计划；月末与财务部对工程款的缴付展开录入；根据公司的资金状况掌控对施工单位的退款。3、与物业部的协调工作：工程完工后，会同物业部对已回去工程展开全面、全盘的检查，对物业部明确提出的问题，协同施工单位展开深入细致处置并达至勒福标准。住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。工程完工后向物业部递交全套完工图纸及室外管网图。4、与销售部的协调工作：为易于销售工作，对客户存有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局展开没小的影响的更改，尽量满足用户客户的建议。帮助销售部对房屋的结构、采用功能等方面对客户展开表述。六、顺利完成领导布置的其他工作。