万科地产绩效管理制度.docx

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1、万科地产绩效管理制度绩效管理制度一.绩效管理的原则1.1 个人的绩效目标应当与非政府目标保持一致公司目标会层层分解到个人,因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。1.2 绩效管理也就是对过程的管理公司可以不断地检查计划的继续执行并展开调整,因此也可以不断地对你个人的绩效展开评价和意见反馈,通过对目标同时实现过程的管理协助你提升个人绩效。1.3 绩效标准和岗位有关绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包含成果和犯罪行为。你的个人工作绩效包含你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这彰显了你对公司的贡献和价值。培养

2、较好的工作习惯,创建个人绩效的自我管理,将有利于你更好地适应环境公司的发展。1.4 绩效与投资回报有关个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。1.5 绩效须要不断的提升你须要不断提升个人的绩效水平,以适应环境公司对个人日益提升的建议,在公司内充份展现个人价值,并赢得职业发展的基本保障。二.绩效考核2.1 考核周期各单位根据具体情况挑选按月度或季度展开考核,年度考核由集团人力资源部统一安排。2.2 会面制度你的轻易上司可以和你展开会面,共同核对考核评议书,对你的工作计划的继续执行全面落实情况、行为表现、工作能力等展开综合考核评估。2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一档案备查。2.4 具体内容考核办法请参阅公司有关规定。