企业计件工资方案.docx

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1、企业计件工资方案来源自合同范文企业计件工资方案绩效体系设计原因建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业生产目标分解到员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。计件工资的目的一线员工推行计件工资制能精确地充分反映出来劳动者实际代价的劳动量，对个人劳动资金投入与总收入轻易挂勾，鞭策促进作用显出着，同时充分反映劳动者之间的生产效率差别，彰显多劳多得，员工也比较能够拒绝接受这种公平性，它

2、还能够使得工人自觉地改良工作方法，提升技术水平和劳动生产率。计件工资方案计件工资就是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位去排序的工资。它不轻易用劳动时间去计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果去排序劳动报酬。就是所指按顺利完成产品的数量去排序报酬的一种工资形式。即为，工资就是用工人顺利完成的合格产品数量除以规定的计价单价排序得出结论的。计件工资可以分后个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于于个人能够单独操作方式而且能制订个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于于工艺过程建议集体顺利完成，无法轻易排序个人顺利完成合格产品的数量的工种。计件工资排序的主要依据就是计件单价，即为工人顺利完

3、成每一件产品的工资额。通常按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量去确认，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准日（小时）产量定额若按工时定额排序计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准单位产品的工时定额计件工资具体内容存有以下几种形式：1.轻易计件工资。计件工人按顺利完成合格产品的数量和计件单价去缴付工资；2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3.非常有限计件工资。对推行计件工资的工人规定其超额工资严禁少于本人标准工资总额的一定百分比；4.无穷计件工资。对推行计件工资的工人超额工资不提管制；5.f

4、ees计件工资，工人顺利完成定额的部分按同一计件单价排序工资，少于定额的部分，则按fees递减的单价排序工资；6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；计件工资基本思路（一）分析一线员工的工资构成，W=W0RQ，W指员工所获报酬；W0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。（二）接着确认计件工资形式，形式存有1、无穷计件工资；2、非常有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额fees计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、佣金工资。（三

5、）再确认计件单价，计件单价存有两种排序方式：1、计件单价单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价单位时间工资标准单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析挑选最合适的计件单价排序方式。（四）例如一线员工生产的产品不只一种，那么我们存有两种应付计件工资设计方式，1、应付计件工资（本月生产每种产品产量该种产品计件单价）；2、应付计件工资本月生产各种产品定额工时之和该工人小时工资率为。（五）1计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应当按实际情况排序工资，旺季上所征项。2生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较太少的月份，计件工资超过没深圳最低工资标准的情况下，从计件

6、工资派发（比率）单价之外的额度中以其它工资形式补齐员工最低工资标准。计件工资的排序当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.若提前完成额定目标产量,远远超过部分按积累件资排序.个人主观原因没能达至额定产量的,不交费薪资.件资单价=目标扎日产量难度系数;目标扎产量=理论工作时IE新增产能周期100%实际产量=当日扎生产数量;计件工资=件资单价实际产量;不当优惠：生产量之不当Fanjeaux导致的浪费,以不当Fanjeaux数量从良品件资中按不当Fanjeaux单价的规则计入适当的损耗.不当Fanjeaux：下一工序剔出的;下一工段退款的;批量不当另案规定处

7、置.不当Fanjeaux单价：并无配件产品与不当加装=件资单价*-100%;不含低值配件与不当加装类产品=件资单价*-200%;低成本类=件资单价*-400%;不当优惠=不当单价不当数补时工资：1、在当日生产计划中主要生产任务严重不足积极支持正常工作时间,当值人员分配至其它工作岗位,并存有主管以上级干部亲笔签名证实的有效率记录,排序补时工资.2、因机械故障或其它因素影响至生产停滞不前1小时以上,作业人员拒绝接受其它工作精心安排的,可以排序补时工资。备注：为易于操作方式,补数类生产订单中,不并作产品难度等级区分.迁调计工时合乎补时工资条件的,须要存有当事人和现场管理有效率记录所含时间、地点、谁、搞了什么、搞了多少、顺利完成结果的日报内容.并存有主管以上级干部亲笔签名证实的。生产并作每日统计数据,否则补时工资违宪。补时金额=6元/H迁调计工时.日工资=总件件资-不当优惠