房地产员工手册：培训考核发展.docx

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1、房地产员工手册：培训考核发展房地产员工手册：培训考核发展培训与发展1、XX以向全体员工提供更多理想之终身职业为己任。在XX工作的员工，除以刻苦的工作赢得薪酬及其它福利以外，还可以拥有适当的培训及晋升的机会。2、公司引导员工终生自学，并通过一系列与工作实际结合的培训，去帮助员工规划未来的发展。3、公司引导员工不断磨练、忘不馁、充满著韧劲，积极主动培育敢于向上的工作心志。4、崭新员工聘用培训为尽快熟识环境、开展业务，崭新重新加入XX的员工必须出席分散培训。通过培训介绍公司概况、经营理念、管理模式、XX人理应的职业道德和社会责任感以及其他内容。5、在职培训在工作过程中，为并使员工具有顺利完成工作所需

2、的科学知识、技能、态度，公司引导员工自学和出席各种岗位技能培训课程。6、晋级培训员工在晋升为主管级人员之前，须要出席晋级培训，自学一些企业管理的基础知识，以切换角色，担负起起至管理责任。7、各级负责人研修如果员工进一步晋升为集团职能管理部门或下属企业负责人，将被要求参加为各级负责人开办的研修班，以充分了解企业经营理念、经营目标，熟练掌握业务，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培养较强的综合管理和整体协调能力。8、集团轮训至公司时间较长、或在外地公司出任职能或业务部门经理以上职务的员工，将有可能被选派出席公司总部不定期举行的各类研修班，以进一步介绍公司理念、运作特点，把握住公

3、司发展动向，强化与有关部门的交流协调。9、专项短期培训为并使中高层管理人员拓展思维，进一步提高管理水平，同时也为了强化企业内外交流，集团将在适度的时机，选派中高级管理人员至国、内外有关专门机构、企业展开短期专题实地考察自学。10、专题讲座公司将在相同时期根据相同业务的发展市场需求，应邀公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研究成果举办专题讲座，有关员工都存有机会被应邀出席，以不断稀释代莱科学知识、提升自身的综合管理及业务水平。双向交流11、为进一步增强工作实感，集团将下派有关的管理人员，至一线经营单位回去自学锻炼身体一段时间。12、一线经理人员，也有可能被指定到集团总部业务部门工作一

4、段时间，这样使员工有时间、机会来总结提炼你丰富的实际操作经验，以利于在集团范围内形成广泛交流，同时也使你进一步系统了解集团的整体运作。13、集团引导员工毛遂自荐，明确提出在更高或更适宜的岗位上工作的建议，集团领导将深入细致考量员工的建议，根据实际情况，为员工提供更多工作交流和锻炼身体的机会。考核评价14、为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地进行改进和提高，每年集团计划财务部和人力资源部将根据集团公司的目标和任务，对集团下属公司负责人和集团总部员工进行考核。具体做法是，员工与其直接上司共同填写年度考核目标责任书，借此对员工的工作业绩、表现、能力等进行季度和年终考核评

5、估。员工的工作表现将被分级鉴定。具体考核办法由集团人力资源部提出建议性方案。15、考核结果将与薪酬福利和职务晋升机会等结合，并将和年终奖金挂勾。16、集团直属各公司也将根据集团的统一建议，对各级员工展开系统而全面的考核评价。核心思想由各直属公司根据本单位的情况不予规定。内部调动17、XX深信工作调动将有助于充分发挥员工的潜质，所以例如存有须要，集团将可能将根据你的能力和工作整体表现，将你调到集团内任何部门及任何企业工作，亦可能将视业务须要指派你前往全国其它地方工作。18、集团内部调动是一种组织行为，必须经过正式批准正当手续。任何私人之间进行协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。19、集团人力资源部将经常发布集团内部职位职位空缺信息，员工可以毛遂自荐报名者或所推荐集团内、外的人才，由集团人力资源部及有关部门负责管理具体内容考核聘用协同工作。晋升机制20、公司引导员工敬业、协同、技术创新，并为工作敬业、坚忍技术创新、业绩出众、能力出众的员工提供更多晋升和发展的机会。21、如果员工在工作期间已连续3年度考核结果杰出，你将存有机会赢得晋升，薪酬亦可以适当减少。