现场监理工程项目计划管理制度.docx

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1、现场监理工程项目计划管理制度现场监理工程项目计划管理制度1计划管理的目的就是为了确保工程项目按照国家计划和业主建议成功实行，基本建设的原则应当就是在充份调查研究的基础上，并作至科学、合理、易于继续执行。2计划编制包含：工程项目总体掌控网络计划（进度均衡计划）；工程项目一览表；投资计划年度分配；施工单位承包工程分割表等。3工程项目总体掌控网络计划应当在充份调查研究的基础上，熟识设计文件并与业主充份交换意见后基本建设。总体掌控网络计划必须做好进度均衡，说明各种设计交货日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备工作等与工程有关的各项工作。其基本建设应当合乎有关规范规定。工程项目总体控制网络计划应

2、在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成。并递交业主审查。4根据设计文件基本建设工程项目一览表及投资计划年度分配表中，应当根据工程进度精心安排做好资金平衡，并提出申请业主及时筹集建设资金。5施工单位承包工程分割表应根据施工合约基本建设。6监理单位应当深入细致审查施工单位递交的施工进度计划及月进度计划表，并使之与总体进度网络计划相一致，否则应当采取措施。深入细致审查施工单位递交的月统计表，做好进度分析。7必须做好实际进度动态分析，搜寻工期提早或落后的原因，采取措施不懈努力并使实际进度吻合计划值。这些措施包含技术措施、经济措施、非政府措施等。8总体掌控进度网络计划应当根据继续执行情况不断修正，至迟每半年展开一次。修改前要充份做好分析工作，并使之更加切实可行。