幕墙工程质量体系.docx

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1、幕墙工程质量体系幕墙工程质量体系2.1目的和适用范围建立并有效贯彻文件化的质量体系，保证产品符合规定的要求。适用于公司产品质量形成全部过程的质量控制。2.2职责公司总经理负责管理大力推进公司质量体系建设，保证质量体系有效率运转。总质量师代表总经理负责管理质量体系的创建，有效率运转以及积极开展内部质量审查。质管部具体内容负责管理质量体系的运转和监督检查工作。公司所属各职能部门负责管理本部门的质量管理工作。2.3支持性程序文件建立健全质量体系程序。3合同评审3.1目的和适用范围精确地认知顾客的建议和本公司的满足用户能力。本要素适用于于所有销售合约。3.2职责销售部负责管理非政府合约评审工作，及合约

2、的日常管理工作。工程设计、计调中心、生产部、经管筹办、质管部、供应部、加装部负责管理适当项目的评审，并对其评审的结果负责管理。3.3支持性程序文件合约评审程序、合约管理程序。4设计掌控4.1目的和适用范围制订并继续执行产品设计的掌控和检验程序，确保满足用户规定建议。本要素程序适用于公司每项设计和开发活动的控制和验证控制。4.2职责总工程师对设计掌控全面负责管理。工程设计部负责管理合约签订后的具体内容工程设计、设计员设计、设计员互校、部长审查、总工程师核准。研究所负责管理新产品研发的设计。设计员设计并互校，由所长审查核准。技术部负责工程方案的设计。设计员设计、互校、部长审核批准。总工程师负责管理

3、非政府设计评审。4.3支持性程序文件设计计划控制程序、设计控制程序、设计评审程序、设计更改控制程序。5文件和资料控制5.1目的和适用范围确保质量体系运转的各个场所，采用有效率的文件和资料。本要素适用于于公司质量体系有效率运转起至关键促进作用的各个场所的文件和资料掌控。5.2职责资料室对与本标准要素有关的所有文件和资料制定和继续执行控制程序。各职能部门正数本部门资料的派发和管理。资料员负责管理档案文件和资料的档案和借书管理工作。5.3支持性程序文件文件和资料控制程序、印章管理办法。6订货6.1目的和适用范围确保所订货的产品符合规定的质量建议，本要素适用于于公司的原料、自制、外协件、服务设施件的订

4、货。6.2职责质管部负责管理对分后承揽提供更多产品的质量检验及质量保证能力的评价。供应部负责管理原材料，各种附件及设备的订货和外协件的质量，并负责管理分后承包方质量保证能力的调查。采购员负责管理继续执行订货程序，并对所订货的产品质量负责管理。6.3支持性程序文件订货控制程序、分后承包方评价程序、发货入库控制程序、发货质量控制程序。7顾客提供更多产品的掌控7.1目的和适用范围确保顾客提供更多的产品符合规定的质量建议；本要素适用于于顾客提供更多的所有产品。7.2职责供应部负责管理顾客提供更多产品的掌控。质管部负责管理顾客提供更多产品的检验。7.3支持性程序文件顾客提供更多产品检验程序、顾客提供更多

5、产品的储藏和保护控制程序。8产品标识和可追溯性8.1目的和适用范围辨识产品过程的质量状况，对质量问题及原因、责任等展开上溯。本要素适用于于公司的发送、生产、交货和加装的各阶段，在规定时也适用于于存有上溯性建议的场合。8.2职责质管部负责管理产品的检验、试验过程的标识并同时实现其可追溯性。生产部负责管理产品生产过程的产品标识，并同时实现其可追溯性。8.3支持性程序文件产品过程标识和可追溯性控制程序。9过程控制9.1目的和适用范围确保对直接影响产品质量的各过程处在THF1状态。本要素适用于于产品的制订、加装过程。9.2职责生产部和加装部确认直接影响质量的生产和加装过程，制订过程控制程序文件并贯彻执

6、行。9.3支持性程序文件工序控制程序、现场加装过程质量控制程序。10检验和试验10.1目的和适用范围确保产品质量的合乎性，赢得向顾客提供更多产品质量符合规定的证明。本要素适用于于公司的发货过程和最终产品环评的掌控。10.2职责质管部就是公司产品制订、加装检验的归口管理部门。10.3支持性程序文件发货检验控制程序、生产加工过程检验控制程序、加装过程检验控制程序、最终检验控制程序、首件三检控制程序。11检验、测量和试验设备的掌控11目的和适用范围对检验、测量和试验设备展开掌控、校准和保护，以确保检验和试验结论的正确性，并使产品符合规定建议获得可信的证实。本要素适用于于公司的、顾客提供更多的和承租的

7、设备掌控。12职责质管部按照国家计量法有关规定对检验、测量和试验设备展开掌控，以确保采用时，所用设备的测量精度和测量能力满足要求，并制订文件化控制程序。质管部依据生产、加装过程文件挑选最合适的检验、测量和试验设备。13支持性程序文件检验测量设备控制程序。12检验和试验状态12.1目的和适用范围通过对产品生产、加装过程中得当制订和维护检验和试验状态的辨识标识，保证合格产品就可以转序或加装。本要素适用于于公司的生产全过程。12.2职责总质量师负责管理非政府实行检验和试验状态的掌控。质管部负责管理以文件化程序规定产品检验和试验状态的标识方法和建议，并贯彻执行。各有关职能部门负责管理检验和试验状态标识

8、的维护和部分状态的个体标识工作。12.3支持性程序文件检验状态标识控制程序。13不合格品的掌控13.1目的和适用范围严苛按规定建议和程序控制与处理过程中的不合格品，避免采用或加装不合格品。本要素适用于于公司发货至成品出来公司全过程的不合格品掌控。13.2职责总质量师领导不合格品审理委员会工作，非政府实行不合格品的掌控。不合格品审理委员会负责管理不合格品评审工作。质管部负责管理不合格品的辨别、标识和隔绝，并继续执行不合格品审理委员会处置结论。各职能部门按不合格品审理委员会处置结论展开处理，并实行避免不合格再出现的措施。13.3支持性程序文件不合格品控制程序。14制止和预防措施14.1目的和适用范

9、围通过制止和预防措施的实行，去避免质量问题再出现或防止出现同时实现质量的改良。本要素适用于于公司所有产品和质量体系的制止和预防措施。避免产品或体系不合格的再出现或防止出现。14.2职责总质量师领导制止和预防措施委员会工作，非政府实行制止和预防措施。质管部负责管理非政府制订制止和预防措施文件化程序，对制止的预防措施展开监督和掌控。不合格责任部门负责管理非政府产品生产和加装的质量制止和预防措施的制订与实行。14.3支持性程序文件制止措施控制程序、预防措施控制程序。15运送、储藏、外包装、防水和交货15.1目的和适用范围维护已构成的产品质量，以避免因遭遇损毁、污染、损坏受伤等并使其固有的使用价值受损

10、失。本要素适用于于公司自制物资至产品构成和最终顺利完成交货的全过程的掌控。15.2职责加装部负责管理制订运送、储藏、外包装、防水和交货文件化程序，并贯彻实施。生产经理负责管理非政府、管理、协同各部之间的工作。生产部负责管理生产过程中的运送和外包装掌控。供应部负责管理发货的储藏、防水掌控。计调中心负责管理生产过程中的储藏和防水掌控。加装部负责管理加装过程中的运送、防水以及交货掌控，加装部负责管理现场用工具的申领、返库。质管部负责管理对运送、储藏、外包装和交货各过程的质量掌控展开检查和监督。15.3支持性程序文件产品运送控制程序、产品储藏控制程序、产品包装控制程序、产品防水控制程序、产品交货控制程

11、序。16质量记录的掌控16.1目的适用范围对质量记录展开掌控，为产品质量符合规定建议、质量体系有效率运转提供更多客观证据。本要素适用于于公司质量体系要素所建议的全部质量记录。16.2职责总质量师负责管理非政府实行质量记录的掌控。质管部负责管理制订文件化质量记录的控制程序，及质量记录的协同与管理，对质量记录的掌控展开监督，并负责管理质量档案管理。各职能部门按质量职责实行质量记录掌控。16.3支持性程序文件质量记录控制程序。17内部质量审查17.1目的和适用范围评价质量体系的运转效果，为实行制止措施，确保质量体系有效率运转提供更多依据，实行内部质量监督，确保全部质量活动处在THF1状态。本要素适用

12、于于公司内部质量体系的审查。17.2职责总质量师负责管理非政府积极开展内部质量审查。质管部负责管理内部质量审查的协同与管理，制订内部质量审查程序，实行内部质量审查，并追踪检查制止措施的继续执行情况。各职能部门针对审查明确提出的问题采取有效制止措施。17.3支持性程序文件内部质量审查程序。18培训18.1目的和适用范围提升并维护全体员工素质，确保产品质量和质量体系有效率运转，为同时实现公司的质量方针和质量目标提供更多确保。本要素适用于于全员培训。18.2职责总质量师负责管理公司领导干部质量意识考核。综合办公室负责管理文件化培训程序制订，并非政府实行。18.3支持性程序文件培训工作程序。19服务1

13、9.1目的和适用范围为顾客提供更多优良的服务，充分发挥产品的使用价值，确保顾客利益，提升公司信誉，以获取顾客意见和建议，为改良产品设计、生产、加装质量提供更多客观依据。本要素适用于于公司为顾客提供更多的各项服务。19.2职责总质量师负责管理非政府生产部、销售部、质管部、加装部等部门共同组成服务组。售后服务部负责管理制订售后服务文件化程序，并领导售后服务组。售后服务组负责管理服务的具体实施。19.3支持性程序文件售后服务控制程序。20统计数据技术20.1目的和适用范围使用适度的统计数据技术，保证质量体系有效率运转过程及产品质量获得有效率掌控。本要素适用于于质量体系运转过程及产品质量构成的各有关过程。20.2职责总质量师负责管理非政府积极开展统计数据技术的应用领域。质管部负责管理制订统计数据技术应用领域的文件化程序，并继续执行监督管理职责。各规定采用统计数据技术的职能部门、岗位和人员实行统计数据和分析。20.3支持性程序文件统计数据技术应用领域控制程序。