物流项目营销中心总监岗位工作职责.docx

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1、物流项目营销中心总监岗位工作职责物流项目营销中心总监岗位职责岗位基本信息岗位名称：营销中心总监 所属部门：营销中心职位等级：副总监 缴库数：1人轻易上级：公司负责人 轻易下级：中心内各专业经理职位联系工作协作关系对内：公司总经理、副总，各中心、各项目公司负责人、营销负责人对外：政府职能部门、各有关协会、各主流非主流媒体、有关广告公司主要岗位职责一级职责（主要工作范畴） 二级职责（具体业务活动）负责营销策划管理统筹工作1、制订并组织实施营销系统工作目标和工作计划2、创建并开拓公司营销网络，稳固拓展目标市场3、组织制订并指导项目公司营销策略、销售政策、营销管理制度4、策划制定并非政府实行关键性公关

2、、广告、降价活动5、审核各项目阶段价格策略调整方案6、审查崭新发推项目价格体系、注册资本价格、销售价格7、根据项目的销售情况，阶段性指导销售政策及优惠措施方案的制订8、审查物流营销台帐，监督物流各项目营销介入情况，监测物流竞争项目情况9、督促并支持公共关系部与政府对口部门、各种宣传媒介的联系10、定期展开营销工作分析，及时调整营销女团策略，制订防治和制止措施11、处理重大客户投诉及服务问题负责管理品牌推展、产品研发及策划管理工作1、指导、监督品牌推展方案的制订2、监督品牌方案的具体实施情况3、指导、监督全年品牌推展活动4、指导、监督广告公司平面广告设计5、定期出席各项目营销讨论会，并根据问题明

3、确提出建议6、监督、指导广告媒介人员对品牌及项目硬性广告推展的有关工作7、监督、指导媒介人员对品牌及项目知名度、美誉度的宣传推展8、监督、协同突发事件的危机公关9、监督日常媒体保护，维持与各类媒体的日常沟通交流、并参予必要的媒体活动。10、监督媒介日常工作11、监督、协调年度媒体合同招投标情况12、监督、指导北京市区域市场调研工作13、监督、指导新项目可行性研究工作14、监督、指导产品研发、项目策划日常性工作指导、监督招商、客户管理工作1、监督全年招商策划工作2、监督项目全年租购情况3、监督项目月度、年度商业调查报告、计划的编写4、协同项目内部营销管理工作5、监督项目招商管理台帐的创建及继续执

4、行情况6、监督、指导项目客服管理7、监督、指导对客户举报的处置工作（特别就是关键性客户举报处置）负责管理政策研究统筹规划管理工作1、监督、指导对有关行业展开市场调研2、监督、指导对商业模式展开深入探讨研究3、监督、指导对相应行业的商业案例进行分析研究4、监督、指导定期编写政策研报主持其他日常性行政工作1、监督部门月度考勤的统计编制工作2、监督部门月度资金计划的资源整合编制工作3、监督部门月度工作计划的基本建设4、监督部门月度合约履行职责进度的资源整合编制工作5、审核部门员工月绩效考核6、监督部门固定资产台帐、退款审核台帐的实行7、审查部门行政费用的开支情况、办公用品采用情况及缴费情况8、监督部

5、门文件的管理工作9、定期非政府举行营销讨论会10、帮助审核各类营销类呈报文件11、帮助地区公司管线总指导营销中心内部各项工作的进行12、其他即时性日常工作工作权限1、对部门内部所有工作应负管理监督权2、对项目公司营销工作存有建议、监督、管理权工作台帐明细表1、月度营销费用台帐2、销售日报表3、软甚广导入台帐4、定版及撤版台帐5、新项目策划资料6、部门内部固定资产台帐7、部门内部退款审核台帐8、部门内部行政费用财政预算继续执行台帐工作流程明细表1、审核往来文件，核发部门经办文件流程2、审核部门行政费用开支流程3、月度营销计划审核流程4、日常市场研究工作流程5、年度目标定价流程6、新项目定价流程7、新项目定价流程工作更替时须转交的资料1、对外联系名片册2、各管理部专业经理及有关经办人书面文件和电子文件