公司员工培训管理制度10.docx
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1、公司员工培训管理制度(10)保安公司员工培训管理制度(十)第一章 总则第一条 为了强化教育培训工作,提升公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应环境企业的快速发展,融合公司的实际情况,特制订本规定。第二条 本规定适用于于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。第二章 教育培训机构第三条 公司设立教育培训中心。总体负责管理公司员工教育培训工作。第四条 公司教育培训中心办公室设于人力资源部,负责管理日常教育培训管理工作。第五条 公司教育培训中心委任专职教师、兼职教师若干名。负责管理培训教学工作。第三章 工作程序第六条 培训计划的拟定1、部门依照培训实际须要,制订“培训计划上报表”,送来培训中
2、心审查,做为培训实行的依据。2、培训中心应当就各部门所明确提出的培训计划编订“年度培训计划汇总表”,上报人力资源部领导审查。3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施计划表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。4、临时性培训课程,也须要核对“培训实行计划表”,上报审查后实行。第七条 培训的实行1、培训主办部门应依“培训实行计划表”按期实行并负责管理培训的全盘事宜,例如培训场地精心安排,、教材递送、教具调职、通告讲师及进修单位等。2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。3、各项培训结束时,应举行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于
3、开课前送交主办部门。4、各项在职培训实行时,出席进修学员应当打卡,培训中心应当的确介绍听课,执勤状况。5、进修人员应当准时出席,因故无法参加者应当办理告假相关手续。6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改进。7、各项培训的测试缺席者,事后一律参加考试,参加考试不列席者,一律以零分算是。8、培训测试成绩,列为考核及晋升的参照。第八条 培训成果的上报1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“培训测验成绩表”,连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料。2、主办单位应当于每期培训完结后一周内投档“培训结报表”及“讲师钟点费用申
4、请表”,联同“成绩表”及“培训评估表中”,送来培训中心,凭以缴付各项费用及档案。3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条 培训的评估1、每期培训班完结时,主办部门需为实际须要递送“培训评估表中”,可供学员核对后与测试卷一起归还,并汇总学员意见,做为以后再举行相似培训的参照。2、培训中心应付各部门评估培训的实效,定期递送“培训实效调查表”,可供各单位主管核对后汇总意见,并融合业绩分析评估培训的实效,制成书面报告,并呈圆形核后,寄送各部门及有关人员做为再举行培训的参照。3、外派培训对因晋升、储备须要,于供职前可以分散委托培训中
5、心办理有关培训,但以每年二次为减半。第十条 附则1、Seiches因为工作须要出席外部培训的员工,应当尽量以不能影响工作为原则,正确处理工作与自学的关系。在职员工经批准后自学培训期间,必须妥善解决不好工作与自学的关系,无法因自学影响和晚点工作。导致不良影响者,按公司有关考核办法处置考试时间时,在确保顺利完成工作任务前提下,存有部门负责人同意给考试时间;部门负责人考试时间,由分管经理核准。(参加考试时,凭准考证由主管领导MSM8260CPU。2、在职员工自费出席业余深造自学,成绩突出被评选为杰出学员者,公司可以考量给与一定奖励。3、所有进修人员的成绩及资历,可以提供更多给人力资源部做为年度考核、
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