群体工程施工质量控制管理措施.docx

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1、群体工程施工质量控制管理措施群体工程施工质量控制管理措施施工质量控制措施就是施工质量掌控体系的具体内容全面落实，其主要就是对施工各阶段及施工中的各掌控要素展开质量上的掌控，从而达至施工质量目标的建议。1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分成三个阶段，并通过这三阶段去对本工程全处分项工程的施工展开有效率的阶段性质量掌控。（1）事前掌控阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查

2、和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要使用的新技术、崭新结构、新工艺、新材料均必须审查其技术核定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中掌控阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严苛工序间互换检查，做好各项隐密环评工作，强化交检制度的全面落实，对超过没质量建议的前道工序决不交予下道工序施工，直到质量符合要求年才。对顺利完成的分部

3、分项工程，按适当的质量测评标准和办法展开检查、环评。审查设计变更和图纸修正。同时，例如施工中发生特定情况，隐密工程未经环评而擅自半封闭，掩饰或采用并无合格证的工程材料，或擅自更改替代工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下发停建而令。（3）事后掌控阶段事后掌控就是所指对施工过的产品展开质量掌控，就是填补。按规定的质量测评标准和办法，对顺利完成的单位工程，单项工程展开检查环评。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工阶段性的质量控制措施参见下页施工工艺、方法全面落实流程图。施工方法工艺全面落实情况2）各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量掌控在基本建设施工总进

4、度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等掌控计划时，充分考虑人、财、物及任务量的均衡，合理安排施工工序和施工计划，合理搭载各施工段上的操作方式人员，合理转派原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件有利，故在施工中应当践行起至工程质量为本工程的最低宗旨。如果工期和质量两者出现矛盾，则应当把质量放在首位，工期必须顺从质量，没质量的确保也就没工期的确保。综上所述，无论何时都必须在项目经理部践行起至安全质量摆首位的概念，但工期的紧迫，就建议项目部内的全体管理人员在施工前搞好充份的准备工作工

5、作，熟识施工工艺，介绍施工流程，基本建设科学、方便快捷、经济的作业指导书，在确保安全与质量的前提下，基本建设每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并保证其保质、保量地顺利完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性同意了施工质量的好坏。派发图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸展开深化、熟识、介绍，明确提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时不予化解。同时，根据设计图纸的建议，对在施工过程中，质量难以掌控，或要采取相应的技术措施、代莱施工工艺就可以达至保证质量目的的内容展开节录，并非政府有关人员展开深入研究，基本建设适当的作业指导书，从而

6、在技术上对此类问题展开质量上的确保，并在实行过程中不予改良。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将使用二级交底模式展开技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审核后的施工非政府设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度精心安排、质量建议以及主要施工工艺等向项目全体施工管理

7、人员，特别就是施工工长、质检人员展开交底。第二级为施工工长向班组展开分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术确保展开重点掌控：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、掌控轴线、高程标高的掌控；下陷观测；混凝土、砂浆协调比的试配及强度报告等。（3）施工操作方式中的质量控制措施施工操作方式人员就是工程质量的轻易责任者，故从施工操作方式人员自身的素质以及对他们的管理均必须存有严苛的建议，对操作方式人员强化质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量建议。首先，对每个步入本项目施工的人员，均建议达至一定的技术等级，具备适当的操作技能，特定工种必须上

8、岗上岗。对每个进场的劳动力展开考核，同时，在施工中展开实地考察，对不能合格的施工人员极力退场，以确保操作者本身具备合格的技术素质。其次，强化对每个施工人员的质量意识教育，提升他们的质量意识，自觉按操作规程展开操作方式，在质量掌控上强化其自觉性。再次，施工管理人员，特别就是工长及质检人员，应当随时对操作方式人员所施工的内容、过程展开检查，在现场为他们化解施工难点，展开质量标准的测试，随时表示超过没质量建议及标准的部位，建议操作者自查。最后，在施工中各工序必须秉持送检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，努力做到工前存有交底，过程存有检查，工后存有环评的一条龙操作方式管理方式，以保证工程质量。（4

9、）施工材料的质量控制措施a.物资订货：施工材料的质量，尤其就是用作结构施工的材料质量，将可以直接影响至整个工程结构的安全，因此材料的质量保证就是工程质量确保前提条件。为保证工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一订货，对本工程所须要订货的物质，展开严苛的质量检验掌控。主要实行的措施如下：订货物资必须在合格的材料供应商范围内订货，例如所须要材料在合格的材料供应商范围内无法满足用户，就要展开对其他厂家的评审，合格后再展开订货。物质订货遵从在诸多厂家中优中选优，继续执行新宠名牌产品的订货原则。将所订货的物资分类A、B 类，A 类材料必须提供更多材料质量证明和准用证并在规定期限内展开进场面试合格后

10、方可以入场，B 类材料必须存有合格证。一些材料还要存有准用证及采用表明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。b.产品标识和可追溯性：为了确保本工程采用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免采用不合格品，必须以适度的手段展开标识，以便上溯和更改；钢筋：必须存有材质证明、准用证、面试合格报告，原材必须存有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，采用部位转让标识。水泥：必须存有

11、材质证明、准用证、面试合格报告，入库必须分类堆满，转让标识。砂石：面试报告合格，入场必须分后规格插牌标识。砖：必须面试报告合格。其它材料必须存有合格证，其外包装必须存有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、铺设时间和强度等级。所有标识均应当创建台帐，做好记录、以具备上溯性。（5）施工中的计量管理的确保措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。