地产员工手册:薪酬福利篇.docx
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1、地产员工手册:薪酬福利篇房地产员工手册:薪酬福利篇一、薪 酬1.薪酬理念公司按照市场化原则,提供更多业内富于竞争力的薪酬,招揽和能保持优秀人才。市场化:在行业内维持富于竞争力的薪酬水平,与公司在当地的市场地位相一致。因岗而异:薪酬彰显相同岗位在决策责任、影响范围、资格建议等方面的特性。成果互动:公司赢得的每一个进步都和社会各界职员的不懈努力密切相关,公司发展的同时必须使职员互动顺利的果实。平衡内外部报酬:高度关注薪酬等外部报酬的同时,亦无法忽略对工作的胜任美感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历多寡没必然关系,但是和业绩、能力密切相关。薪酬制度:除高层领导
2、的薪酬不对外公布外,公司提倡透明公开的薪酬方案,中层领导以下的薪酬标准都以岗位等级制定,以激励每位员工工作中的竞争、进取、上进。2.薪金形成2.1定薪表明:公司根据每一个职位所建议的科学知识技能、工作经历及教育程度等情况,向员工缴付存有竞争力的工资。同时公司根据员工整体表现、企业经营状况、劳动力市场等因素为员工加薪或调整薪资级别。工作整体表现就是同意工资水平与加薪的首要因素。对于在某方面作出杰出贡献、对企业经营各方面明确提出建设性意见、方案等并被接纳的员工,公司给与一定的精神奖励和物资奖励。2.2薪金形成:公司每月缴付的员工薪酬包含三部分:基本薪资:即为每月缴付给员工的基本工资。工龄工资:即为
3、公司全日制员工,工作年限八十1年以上者,工龄每减少一年者工资则减少50元。津贴:包含加班津贴、高温津贴、交通津贴、通信津贴以及其他经公司判定的津贴或补助金。社会保险:正式宣布员工隋东亮后,公司为员工出售养老保险、医疗保险、社会保险和工伤保险。3.支薪日期:公司按员工的实际工作天数缴付薪金,付薪日期为每月的10日,逢周六、日延后,例如突遇法定节日可以提早派发。4.上班制度公司倡导高效率的工作,引导员工在工作时间内顺利完成工作任务,不倡导员工上班。但确因工作须要上班者,公司将缴付适当的加班费。此规定适用于于普通员工。对于高薪雇用的领导及按佣金、记件制度支付工资的员工不适用于本规定。员工上班应当由部
4、门负责人明确提出,核对上班申请单呈交总经理核准,由企业管理部审查备案,方可实行上班。上班时间以0.5小时做为起点记时单位。总计4小时为0.5个工作日,总计8小时为1个工作日依此类推,并以此做为排序退还加班费的依据。员工每日上班不容少于3小时,每个月上班时间严禁少于36小时。对于远远超过部分,公司不给与加班费。特定情况须要主管副总特批方可继续执行。员工上班按其本薪做为标准去排序上班补贴。上班补贴由企业管理部核实上班记录后再加上班工资,每月10日随工资一起派发。因工作须要而被指派上班时,并无特定理由扯皮者,按旷工情节论处。上班期间消极怠工,在选定上班时间内未完成交货的应顺利完成工作者,中止派发上班
5、补偿,并不予警告处分。为以获取上班补偿,使用不抗拒手段(例如“正常工作时间故意减少工作效率”、“虚报工作任务”等)获得上班机会展开上班者,一经辨认出并核实,中止上班补偿,并给与警告处分,严重者不予辞退处分。5.薪金调整机制5.1员工岗位薪金将可能将在如下情况下出现调整:岗位薪金常规调整,即为指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较为大幅度变动适当调整员工岗位薪金。公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励薪金晋级,其对象为经营活动中为公司创造成绩者;促进企业经营管理,提高经济效益方面成绩突出者;公司认为应奖励的其他人员。员工职务发生变动,其岗位薪金相应进行调整。岗位薪金晋级和岗位薪金
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