M集团公司员工培训管理办法.docx

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1、M集团公司员工培训管理办法M集团公司员工培训管理办法第一章总 则第一条 目的为提升员工素质，加深科学知识、技能，研发员工创造力，并使员工具有与企业发展相适应的素质、业务能力，特制订本办法。第二条 范围本办法适用于于公司各部门。培训分后出外培训和内部培训两种。出外培训包含脱产培训、出外培训、出外实地考察自学与交流等;内部培训包含集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章培训职责第三条 管理部就是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1.负责管理与集团、事业部培训工作的业务贯通，并指导、协同、严格执行公司各部门积极开展部门内部培训工作。2.负责管理公司培训和自学平台的创建和管理。3.负

2、责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。5.负责管理考核、评价公司培训管理，创建、保护公司培训档案。第四条 各部门培训职责1.负责管理调研本部门员工培训市场需求，制定本部门员工培训的年度/月度计划。2.组织部门内部培训。根据特定岗位须要，非政府岗位培训，搞好培训记录，并展开考核与评价。3.帮助公司培训工作的积极开展。第三章 培训计划第五条 年度培训计划1.部门根据发展目标和员工职业发展市场需求，于每年12月15日前制订下年度培训市场需求和计划，报管理部。2.管理部根据公司人力资源培

3、训目标，融合各部门培训市场需求和计划，于每年12月底制定公司下年度培训计划。3.公司年度培训计划由管理部部长审查，总经理审核(年度培训计划表，附表一)，送来事业部备案，mammalian至各部门。4.公司年度培训计划调整由管理部部长审查，总经理审核。第六条 月度培训计划1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(月度培训统计表，附表二)，同时制定下一个月的培训计划(月度培训计划表，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。2.管理部对各部门的培训计划及统计数据展开分类、汇总、整理，基本建设月度培训计划汇总表(附表四)、月度培训统计数据汇总表(附表五)管理部部长审查、公司

4、总经理审核后报事业部备案，mammalianOA给各部门。第四章培训项目实行第七条 岗前培训及岗位培训1.所有崭新入员工，三个月内必须顺利完成岗前培训所有课程。2.岗前培训目的就是使崭新员工介绍集团、事业部的基本情况，熟识公司企业文化，掌控工作科学知识和技能，进一步增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。3.中职毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部非政府，管理部和各部门共同帮助。4.崭新招聘员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举行，未按规定出席岗前培训的员工须要缩短试用期限。5.崭新工人岗前培训由采用部门负责管理，管理部帮助，经岗前培训不合格的员工必须出席

5、参加考试，参加考试不合格的中止入厂资格。6.崭新员工入厂后三个月内必须出席岗位培训，岗位培训应当按搞什么可以什么的原则展开培训，由本部门负责管理。7.对服兵役或停建三个月以上的人员必须再次展开岗位培训。8.各部门应当经常性、不定期非政府积极开展本部门员工的岗位培训。第八条 稳步教育培训1.继育教育就是指管理人员、专业技术人员和特定岗位技术工人的人力资源研发。2.稳步教育的目的就是补足、更新、拓宽专业人员的专业知识，推动专业人员自学崭新科学知识、新技术、提升业务技能和管理水平。3.管理和专业技术人员的稳步教育培训由事业部人力资源部统一负责管理，管理部和各部门帮助实行。但特定的，存有针对性的培训由

6、公司管理部非政府实行。4.特定岗位技术工人的培训由本部门明确提出培训市场需求，管理部帮助非政府实行。第九条 公司中高层干部及关键骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责管理非政府实行。第十条 培训实行规定1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训通知(附表六)交至管理部备案。2.培训实行时，培训组织者必须深入细致核对员工培训考勤记录表中(附表七)，培训完结后，培训组织者应当在三天内非政府测评学员的成绩，并记录在员工培训考勤记录表中交回管理部。3.具体内容培训项目实行形式包含课堂教学、户外开拓、读书与科学知识互动计划、培训沙龙等。4.出席培训的人员应当按时出席，因故无法出席培训者须提

7、早一天办理告假相关手续，告假须由上级领导(至少就是科室负责人)核准。对于耽误、旷工、旷课和破坏培训秩序者按事业部人力资源部人力资源研发与培训管理制度行政处罚。5.出外、正职培训及培训讲师管理有关规定参考事业部人力资源部人力资源研发与培训管理制度继续执行。第五章 培训效果评估第十一条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果做出适当的评估和跟踪，具体内容评估方式参考事业部人力资源部人力资源研发与培训管理制度继续执行。第十二条 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的关键参照;部门培训积极开展情况亦做为部门工作绩效考核的一个考核指标。第六章培训费用及出外培训审核第十

8、三条 培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。第十四条 员工外出培训必须填写外出培训申请表(附表八)，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批(经理人、后备经理人外出培训必须报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。第七章附于 则第十五条 本制度参照事业部有关文件制订，未牵涉内容遵从事业部人力资源部人力资源研发与培训管理制度美冷字200139号文件继续执行。第十六条 本制度的修改权和解释权归属于管理部。第十七条 本办法自施行之日起生效。附表：附表一：年度培训计划表;附表二：月度培训统计表;附表三：月度培训计划表;附表四：月度培训计划汇总表;附表五：月度培训统计数据汇总表;附表六：培训通告;附表七：员工培训考勤记录表中;附表八：出外培训申请表。XX设备有限公司二OXX年四月十六日