小区智能化系统工程质量保护创优计划1.docx

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1、小区智能化系统工程质量保护创优计划(1)小区智能化系统工程质量保护、创优计划（1）1创优目标工程的质量目标确认为：样板工程根据工程的质量目标：将单位工程展开质量目标水解，根据质量目标展开重点掌控以分项保与分部，以分部保与单位工程，推行施工前的预控，施工过程目标掌控，以确保工程质量一次成优。2质量保证体系2.1施工质量管理非政府机构施工质量的管理非政府就是保证工程质量的确保，其设置的合理，健全是否将轻易关系到整个质量体系若想成功地运转及操作方式，在本工程中，我公司将以以下的非政府机构去全面地展开质量的管理及掌控。2.2质量管理职责施工质量管理非政府体系中最重要的就是质量管理职责。职责明晰，就是全

2、面落实责任妥当、有效率管理的首要条件。1.项目经理的质量职责项目经理做为项目的最低领导者，对整个工程的质量全面负责管理，在保证质量的前提下，均衡进度计划，经济效益等各项指标的顺利完成，并严格执行项目所有管理人员践行质量第一的观念，保证质量保证计划的实行与全面落实。2.技术负责人（质量经理）的质量职责技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人也

3、就是项目的质量经理。3.质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4.施工副组长的质量职责施工班组副组长做为施工现场的轻易指挥者，首先其自身应当践行质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组展开质量检查随时表示作业班组的规范操作方式，质量超过没建议的施工内容，并严格执行自查，施工班组副组长也就是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应当搞好技术交底工作。2.3质量掌控

4、体系的运转质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。1.设置各阶段工作准备工作首先，以我们明确提出的质量目标为依据，基本建设适当的分项工程质量目标计划。这个分后目标计划增加收入项目出席管理的全体人员均熟识介绍，并作至心中有数。其次，在目标计划制订后，各施工现场管理人员应当基本建设适当的工作标准并对施工班组交底实行，在实行过程中展开方式、方法的调整，以并使工作标准健全。再次，在施工过程中，即使工序质量掌控过程中无论是施工班组副组长还是质检人员均必须强化检查，在

5、检查中辨认出问题并及时化解，以使所辨认出质量问题化解于施工之中，并同时对这些问题展开汇总，构成书面材料，以确保在今后或下次施工时不发生相似的问题。最后，在实行顺利完成后，对成型的设备加装用户或公共系统设备展开全面检查，与否合乎设计、工艺建议的程序以辨认出问题，查案原因，对相同原因展开相同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面展开讲座并构成改良意见，再根据这些改良意见并使施工工序步入下次循环。本工程由若干个分部工程所共同组成，而每个分部工程由若干个分后项目工程所共同组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2.体系的动作方式质量保证体系就是运用科学的管理模式

6、，以质量为中心抖制订的保证质量达至建议的循环系统，质量保证体系的设置可以并使施工过程中有据可依，但关键就是是运转正常，只有正常以质量掌控体系去不予同时实现。在本工程的施工过程中，我单位将积极开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量展开全面管理，并对重点和难点部位展开重点科技攻关，保证本工程质量达至优良样板工程。3.运转的确保全面落实（1）施工质量掌控体系的确保1)项目领导班子成员应当充份注重施工质量体系的运转的正常，积极支持有关人员积极开展的紧紧围绕质量保证体系的各项目活动。2)搭载强有力的质量检查管理人员，做为质量保证体系中坚力量。3)提供更多必要的资金，购置必要的设备，以保证体

7、系运转的物质基础。4)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。5)每周举行一次质量分析可以，对在质量保证体系运转过程中辨认出的问题展开处置和化解。6)工序质量掌控就是整个施工质量掌控体系的关键，必须全面落实工序质量掌控计划，这就是对通常工序和关键工序质量掌控的全部活动展开预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制订、分析、制订有效率的管理办法利尼县制订。（2）施工质量掌控体系的全面落实施工质量掌控体系主要紧紧围绕人、机、物、环路、法五大要素展开的，任何一个环节出来了差错，则势必并使施工的质量超过没适当的建议，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须不予明晰的全面落

8、实。1)人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员展开各种必要的培训，关键的岗位必须所持有关的上岗证书就可以上岗，在管理层积极主动推展计算机的广乏应用领域，强化现代信息化的推展；在劳务层，对一些关键的岗位，必须展开再培训，以达至更高的建议。在施工中，我们既必须强化人员的管理工作，又必须强化人员的测评工作，人员的管理及测评工作应当就是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层讨平的方式展开，展开这两项工作其

9、目的是并使入驻现场的任何人员在任何时间均能够维持最佳状态。以保证本工程能够顺利完成。2)机的因素步入现场的施工管理，机械化程度及精度的提升为工程更慢、更好地顺利完成缔造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越小，故必须保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必须对入场机械展开一次全面的维修保养，并使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，必须并使施工机械处在最佳状态就必须对其展开较好的保洁、检修。在施工过程中我们将制订机械保护计划表，以确保在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能够处在最佳状态。3)物的因素材料就是共同组成本工程的最为基本的单位，也就是确保外观质量的最为基本的单位，故

10、材料使用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素就是最基本的因素。保证物的质量，我们必须从施工用材展开综合地全面落实。4)环路与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。2.4各施工阶段性的质量保证措施质量掌控内容主要分成施工准备工作阶段、施

11、工阶段、交工环评阶段三个部分。按照这三个相同阶段的特点，必须针对性地实行阶段的质量保证措施去对本工程全处分项工程的施工展开质量掌控。1.施工准备工作阶段主要任务施工准备工作就是为确保施工生产正常而所需事先搞好的工作，它不仅在动工前要搞好，而且横跨整个施工工程，保证施工生产顺利进行，保证工程质量符合要求。1)创建质量管理非政府机构、明确分工、权责；2)创建健全的质量保证体系和质量管理体系，基本建设质量保证计划；3)根据项目管理手册规定、建议创建项目的管理制度体系；4)创建健全的计量及质量检测器具、技术和手段；5)对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件展开质量检查和掌控，保证合乎质量建

12、议和可以步入正常运转状态，并基本建设适当的检查计划；6)展开设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确认工程流量、工艺及方法；对本工程将要使用的新技术、崭新设备、新工艺、新材料均必须审查极其技术核定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备加装线等。2.施工掌控阶段主要任务1)健全工序质量掌控，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作方式人员、采用设备、施工环境等因素都列入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严苛工序间更替检查，做好各项隐密环评工作，强化受测制度的全面落实，对超过没质量建议的前道工序决不交予下道

13、工序施工，直到质量符合要求年才。4)对顺利完成的分项目工程，按适当的质量测评标准和办法展开检查、环评。5)审查设计变更和图纸修正。6)同时，例如施工中发生特定情况，隐密工程未经环评而擅自半封闭，掩饰或采用并无合格证的工程材料，或擅自更改替代工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下发停建命令。3.交工环评阶段主要任务1)强化工序间交工环评工作的质量掌控。2)完工交付使用的质量掌控。a)确保成品维护工作迅速开展，检查成品维护的有效性、全面性。b)按规定的质量测评标准和办法，对顺利完成的单位工程，单项工程展开检查环评。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。